12月9日，云南省社会事（shì）业（yè）发展有限公司（简称：云发展）召开了“发展战略、组织与管控、绩效与薪酬（chóu）”项目（mù）最终成果（guǒ）验收会，米兰和麦肯咨（zī）询项目组对成果方案进行了整体汇报。

  米兰和麦肯咨（zī）询公司强（qiáng）调了国企改革目（mù）标的必要性（xìng）和紧迫性，建（jiàn）议云发展充分发扬“勇担重（chóng）任（rèn）、敢为人（rén）先、快（kuài）速行动”的公司精神，进一步解（jiě）放思（sī）想（xiǎng）、大胆创新，以改革创新再出（chū）发（fā）的新担当（dāng）新作为（wéi），率先破解阻（zǔ）碍国（guó）企发展的深层次矛盾（dùn）和共（gòng）性（xìng）难（nán）题；其次是要（yào）充分理解国资的国企改革“政策（cè）包”，整体性（xìng）、系统性地构建并持续推进（jìn）国企综合改革长效机制（zhì），全面推行综合（hé）改（gǎi）革，打好改革“组（zǔ）合（hé）拳”，在大公（gōng）益版块助力云投集团跻身500强。

在发展战略方（fāng）面，米兰和麦肯（kěn）咨询通（tōng）过对国家战略导（dǎo）向、云南省战略导向、云投集（jí）团战（zhàn）略等深入研究，结（jié）合云南（nán）省社会（huì）事（shì）业发展公司（sī）优势（shì）与劣势的研（yán）判，绘制了云南（nán）省（shěng）社会事业发展公司的战略（luè）地图：制定了云南省（shěng）社会事（shì）业发展（zhǎn）公司的（de）总（zǒng）体战略即“一二三三四”战略体系；一（yī）个核（hé）心引方向：促进云南省社会事业（yè）可持续高质量发展；双轮（lún）驱动促发展：党（dǎng）建引领与（yǔ）法（fǎ）人治理双轮驱动；三位一体布业（yè）务（wù）：社会事（shì）业基础化（huà）、社会事业市场化、社会事业资本化；四（sì）大（dà）平台建（jiàn）生态：资源拓展（zhǎn）整合平台、项目管理（lǐ）咨（zī）询（xún）平台（tái）、产业园区开发平台、产（chǎn）业资本服务平台。对保（bǎo）障（zhàng）云南省社会事（shì）业发（fā）展（zhǎn）公司战（zhàn）略实现（xiàn）提（tí）出了四大措施（shī）建（jiàn）议：完善法（fǎ）人治理（lǐ）、创新激励机（jī）制、推动战略绩效、实施人才战略。 

在《组织与管控（kòng）》方面，米兰和麦肯咨询（xún）主（zhǔ）要从组织环境、顶层设计、组织结构（gòu）、管控优化四（sì）个层面分析了云（yún）南省社会（huì）事（shì）业（yè）发展（zhǎn）公司的（de）组织与管控的（de）基础，以及为实现战（zhàn）略目标所需的未（wèi）来核（hé）心能力。具体从完善法人治理结构、落实董事会职权（quán）、强化（huà）战略研究（jiū）、产业（yè）分析、资（zī）本（běn）运作等关键能力，明确了以“法人治理为（wéi）基础、总部定（dìng）位价值化（huà）、战略意图目标化（huà）、一企一策具体化”的（de）管控策略原则，通（tōng）过（guò）“资本赋能、战（zhàn）略赋（fù）能、激励赋能（néng）、人（rén）才赋能（néng）”实（shí）现管控（kòng）价值化（huà）、集团（tuán）价值总部的定位。

在《绩效（xiào）与薪酬（chóu）体系》的设计方面，米兰和麦肯咨询（xún）根据国企改革精神（shén）及《云南省社会（huì）事（shì）业发展公司发展战略》，通（tōng）过对标民生（shēng）类或功（gōng）能类的国企高管薪酬、调研（yán）市场关键岗位的薪酬，明确了关键岗（gǎng）位、中（zhōng）基层岗位的（de）薪（xīn）酬水平及结（jié）构。为云南省社会事业发展公司量身提出了“企业发展的动力（lì）系统”策略：即激励（lì）体系（xì）策（cè）略（含薪酬水平的（de）选择与核算（suàn））、战略绩（jì）效与业绩评价方法；同（tóng）时（shí）结合云南省社会事业（yè）发展公司的（de）组织方案（àn），具体规划公司的职（zhí）位体系、对位入级的策略及（jí）方（fāng）法。

云发展是云投集团实施大公（gōng）益板块战略的重点企业，成（chéng）立于2020年2月，注（zhù）册资金57亿元（yuán），核心任务：承接（jiē）云（yún）南省社（shè）会事（shì）业政策项目，创新社会事业（yè）发展（zhǎn）模式；兼顾社会效益（yì）与经济效益（yì），可持续（xù）性发展，合规推进项目实施（解决存量问（wèn）题），履行云投集团践行民生保障大公益事业承载主体（tǐ）。