这次疫情会不会改变（biàn）从2015年中期启动（dòng）的新医改方（fāng）向？笔（bǐ）者认为这次疫情不会改变新医改（gǎi）方向（xiàng）和趋势（shì），但是会（huì）影响医药产（chǎn）业发展进（jìn）程甚至（zhì）加速产业洗牌。正在推进的仿制药一致性评价、技术和产品（pǐn）创新、范（fàn）围（wéi）越（yuè）来越大的带量采（cǎi）购、支付方式改革等主流医改措施既是中国医药产业发（fā）展进程的必然结果（guǒ），也是全民健康和提升整个产业在全球竞争力的大势。同时，已经（jīng）进行四年（nián）多（duō）的新医改为有效（xiào）应对目前的新冠状病（bìng）毒疫情做了有益的准备，没有这四（sì）年多的（de）产业变革我（wǒ）们应对这（zhè）次疫情的措施（shī）就没有这样（yàng）有力。

同时（shí）也（yě）应（yīng）该看到，由于这次疫情，产业界对新医改的杂音会（huì）减少，徘徊的药企会减少（shǎo），推进产业（yè）升级的（de）步伐会加快。

毫（háo）无疑问，这次（cì）疫情也会加快医药产业（yè）洗牌步伐，加速僵尸药（yào）企、没有规模或创新力不足药企退出或淘汰（tài）的步伐。进（jìn）一步净化产业环境（jìng），加快（kuài）产业升级（jí）步（bù）伐。

影响最大（dà）的将是百姓（xìng）心态、对（duì）生命的认知、生活习惯（guàn）的改变（biàn）。这次疫情被世卫（wèi）组织视（shì）为对人类最大的（de）威胁（xié）之一，达到（dào）应对恐怖（bù）主义的级别，说（shuō）明其毒性之大、影响之远、问题之严重。

通过（guò）这次疫情，百（bǎi）姓（xìng）的健康意识会更浓，因为对付新冠状（zhuàng）病毒没有完全对应的药（yào）品，主（zhǔ）要依靠患者自身的免疫能（néng）力，这也是中药发挥作用的空间。

百姓的卫（wèi）生习（xí）惯会自觉，更有（yǒu）效。

友情和亲情更为看重（chóng），这次疫情中武汉多家医院医生被感染并有医治无效而去世的，看到正值中年，处于业（yè）务主力期的专家，在疫情前一家人朝夕相处其乐融融，而疫情中，抛（pāo）妻弃子，阴（yīn）阳两隔。认识到这（zhè）一（yī）点的百姓会更珍（zhēn）惜生命，更珍惜亲情，也更感觉（jiào）到世（shì）事无（wú）常，因为偶然性（xìng）也是社（shè）会的（de）规律。

什么决定（dìng）了这样的结果（guǒ）呢？表面上看药企的生存能力集中体现在疫情持续期间，实际上生存的功力隐藏在此前（qián）漫长的经营进程（chéng）中。所以与其说重视（shì）对（duì）突发事件的（de）管理不如改善日常（cháng）的经营和管（guǎn）理（lǐ）能力。

我们（men）看到疫情一爆发，诸多药企就（jiù）推出最接（jiē）近（jìn）有（yǒu）效的药品，平时真正（zhèng）做药的企业不屑一顾的消毒液和口罩都成为紧缺和（hé）抢手货，还有的紧急扩充生产线。笔者（zhě）相信这都是医药人良（liáng）知（zhī）、责任心在起作用。从历史看，从大（dà）疫情用药赚钱从来都是奢望（wàng），从上世纪（jì）初的鼠疫（yì）到治疗艾滋病，从非洲疟疾到埃博拉病毒再到2003年的SARS，药企冲（chōng）锋在前都（dōu）是出于（yú）责任（rèn）和（hé）良知，当（dāng）然也（yě）从（cóng）一（yī）个侧面反映（yìng）了（le）这家药企的技术能力、整体实力，客观（guān）上支撑了品牌。而疫情过后如（rú）消毒产品（pǐn）和口罩生产线等（děng）一些产品线会由于过饱和而停产。药企既（jì）要听从（cóng）当地政府的安排也要把握市场规律，缺一不可。

虽然这次疫情的源头还有待（dài）进一（yī）步研究，但对百姓来说，从对全（quán）国影（yǐng）响来（lái）说确（què）实是突发事件（jiàn）。从（cóng）医药（yào）产业长远发（fā）展（zhǎn）进（jìn）程来说，从（cóng）一个个“黑天鹅（é）”事件对产业影（yǐng）响（xiǎng）的（de）相似性（xìng）来说（shuō）这又是一种常态。所（suǒ）以，药企在经营中必须生长出两个方向的突出能（néng）力（lì）：一（yī）方面是环境平稳（wěn）状态的经营能力（lì），另（lìng）一种就（jiù）是环境突变情况下的生存能力（lì），而后者（zhě）更能决定一（yī）家药企的生死（sǐ），而且对于习惯于过（guò）去四十年风平浪静的药企（qǐ），这种技能极其重（chóng）要。

需要说（shuō）明的是（shì），这种“常（cháng）态”是变化的（de）常态而（ér）不（bú）经常是被“新”冠状病毒侵袭。

从有记载历史看，每次（cì）化危（wēi）为（wéi）安（ān）的组织和事件都会诞生至少一（yī）位领导人，这正是（shì）中（zhōng）国药企在未（wèi）来（lái）VUCA环境中（zhōng）生存和发展（zhǎn）必须重点发育的关键所在。远的例子如英国南极探险（xiǎn）家欧内斯（sī）特·沙克尔顿（Ernest Shackleton）带领团队远（yuǎn）征南极时依靠卓（zhuó）越的（de）领导（dǎo）力（lì），在千难（nán）万（wàn）险（xiǎn）之（zhī）中（zhōng）将（jiāng）全部队员带回。近者如（rú）华为公司任正非在本（běn）世纪初（chū）面临市场快速变化、年度（dù）销售额下滑，人（rén）心不稳情（qíng）况下（xià）发挥卓越领导（dǎo）力使（shǐ）华为（wéi）转危为机（jī），十几（jǐ）年后登顶全球电信业顶峰。

这里（lǐ）讲领导力展现（xiàn）的（de）是领（lǐng）导者个人（rén），但绝不以为着有“孤胆（dǎn）英雄”能够力挽狂澜，而（ér）恰（qià）恰是这位领导者能够将个人的名望、利益和（hé）地位（wèi）置之度外，能够（gòu）凝聚人心、聚集智慧，依靠卓越认知能力和胆（dǎn）略战（zhàn）胜困（kùn）难。

不要（yào）小看这种（zhǒng）压（yā）力和风（fēng）险（xiǎn），如（rú）果处理不当不仅会影响未来发（fā）展（zhǎn）也有让（ràng）药企伤（shāng）筋动（dòng）骨（gǔ）乃（nǎi）至压（yā）垮的风险。

1.随着（zhe）疫情蔓延和复（fù）工矛盾的加剧和停（tíng）工（gōng）时间继续延长，全社会特别是重点（diǎn）疫区各行各类（lèi）中（zhōng）本（běn）来就面临（lín）经营困（kùn）境的企业将会面临（lín）关、停乃（nǎi）至破产的风险，这无（wú）疑会加大药企（qǐ）的（de）就（jiù）业压力，2月11日中（zhōng）央应对新型冠状病（bìng）毒（dú）感（gǎn）染肺炎（yán）疫情工作领导小组会议新闻（wén）稿特别提出关注企业裁员（yuán）问题。

2.这（zhè）次疫情及时（shí）得到一定程（chéng）度抑制有赖于短期迅速的（de）政治力量调动，这种方式对于处理紧急（jí）和突发重（chóng）大事件非常有力、有（yǒu）效（xiào），但是也会（huì）让（ràng）各级政府将（jiāng）这种应急（jí）方式延续到平时的工作中（zhōng），市场化进程（chéng）会（huì）受到非常（cháng）大的（de）阻力。药企必须有（yǒu）充分的思想准备。

3.面积越来越大（dà）的药品带（dài）量集中（zhōng）采购（gòu）已经大（dà）幅度压缩了（le）药企特别是大量仿制药（yào）企业（yè）的盈利（lì）空间（jiān），如果再承担冗员（yuán）成本，承担（dān）突击而（ér）上口（kǒu）罩（zhào）等（děng）生产线（xiàn）的（de）沉没成（chéng）本，无疑会（huì）让经营（yíng）雪上加霜。

4.在过去四十年陆续（xù）形成的与发达（dá）国家交叉和（hé）链接在一（yī）起的产业链，将随（suí）着这次疫（yì）情以及部分国家对知识产权和（hé）产业（yè）安全（quán）的重（chóng）新思考（kǎo）而面临（lín）调整，涉及的药企要有准（zhǔn）备（bèi）。

5.对疫情期间各地出台的（de）产业支持政策要辩证和变化的看，一旦疫情结束，这些政策有多少能够落实存在不确定性，不要给予太大希望，而是立足（zú）自救、自我发展、合作发展。

当然，这次疫情（qíng）还在发（fā）展（zhǎn）过（guò）程中，各项政（zhèng）策以（yǐ）及政策实施效果（guǒ）还有（yǒu）待印证，药（yào）企在这个时期必须（xū）及其谨慎和有充足（zú）的思想准备（bèi），保持（chí）足够的现金流，减少不必要（yào）投资，强化应收账款管理（lǐ），有（yǒu）效管控各种经营风险。

危机也是突破的大（dà）好（hǎo）时（shí）机。任何（hé）一次危机都会（huì）产生一些实现突破的企业，这次也一定会。医药人应该将这次疫情与新医改（gǎi）结合（hé）起（qǐ）来去调（diào）整自（zì）己的经营思路，挖掘机会，规避风险（xiǎn）。