米兰和麦肯咨询公司与汇成（chéng）建筑于2016年11月25日，正式启动工程项目股份制运营改革及（jí）制度流程优化的【股权激励咨询】项目！

云（yún）南汇（huì）成建筑公司是一（yī）家房建（jiàn）总包一级（jí）资（zī）质，业务涵盖（gài）建筑（zhù）安装（zhuāng）、绿（lǜ）化（huà）工程、混凝（níng）土（tǔ）生产等多业（yè）务的（de）专业化（huà）建筑工程企业。在全省各地都有（yǒu）业务项（xiàng）目，多项工程被当地监管机构和行业（yè）协会评为“精品示（shì）范（fàn）工程”。汇成建筑公司（sī）经过二十（shí）余年（nián）的发（fā）展（zhǎn），无论在（zài）企业资质、资（zī）本实力、人才储备、管理提升方面都取得了长足进步（bù），也获得了（le）合作伙伴的认可与推崇！

随着近（jìn）年国（guó）民经济与建筑（zhù）行业（yè）出现的（de）快速变化（huà），汇成公（gōng）司也积极开（kāi）展“战（zhàn）略调整、经（jīng）营创新、管理优化（huà）”等一（yī）系列及时而坚定的革新举措。本次（cì）咨询项目就是在这样（yàng）的背景（jǐng）下开展的（de）。双方一开始就明（míng）确了咨询目的（de）与大致的（de）项目目（mù）标：

1、以股份制改革（gé）位契机（jī）转变公（gōng）司对项目的管理（lǐ）方式，提升各项（xiàng）目的经营主体地位，建立健全以（yǐ）利润为（wéi）导向的管（guǎn）控方式。

2、以（yǐ）股权激（jī）励为（wéi）抓手，加强公司“人才效能释（shì）放、管理势能（néng）转化”，进一（yī）步提升项（xiàng）目各（gè）项经济指标与公司的盈利水平。

3、将业务（wù）创新与（yǔ）制度优化有机（jī）结（jié）合，不断完善公司的管理制（zhì）度、提（tí）高各管理层级的管理理念和创新手段，形成公司（sī）【自优化的企业演（yǎn）进能力和追求卓越的（de）文化导向（xiàng）】。

为了（le）能有效创造（zào）咨询企业的“客（kè）户价值”，并保障项目开展（zhǎn）的（de）科学性与有效时（shí）序，米兰和麦肯（kěn）咨询快速组（zǔ）建（jiàn）了有丰富项目管理经验的项目经理及专（zhuān）业（yè）背景与行（háng）业经验都极（jí）具保障的（de）核心顾问，与汇（huì）成公司核心成（chéng）员组（zǔ）建了【汇成建（jiàn）筑股（gǔ）权激励项（xiàng）目】小组（zǔ）。通过前期对公司总（zǒng）体情况的了解与关键岗位访谈等一系列调研工（gōng）作（zuò），项（xiàng）目组基本确立了“关（guān）键激（jī）励对象（xiàng）与关（guān）键（jiàn）激励（lì）手段”；并（bìng）在后（hòu）续的公司经营发展讨论与管理制度分析研读（dú）中，找出了基于业务运营模式创（chuàng）新（xīn）后的“流程（chéng）改（gǎi）造与（yǔ）制度优化”空（kōng）间；在项目组与公司决（jué）策层的（de）反复推敲（qiāo）与研判（pàn）后，对公司在（zài）未（wèi）来的（de）【业务管（guǎn）控模式、责权利（lì）分配体系与项目独立经营导向】等（děng）方面的“激励机制与约束机制”优化，找到了着力点，矛盾关键点，也坚（jiān）定（dìng）了项目推（tuī）进的方向（xiàng）与信心。

现（xiàn）目前（qián）管理（lǐ）咨询的各项工作都（dōu）紧锣密鼓的开展中，预计在2017年元月项目结束。汇（huì）成建筑也将在未来的项目中，全（quán）面实施以（yǐ）股份制改革与股权激励为主线的（de）新型运行（háng）体系！