经过双方团队四个（gè）月（yuè）的共同努力，2015年（nián）12月24日上（shàng）午，云南烟（yān）草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（以下简称云烟国（guó）际（jì））在云烟国际办公楼成功汇报。云烟（yān）国（guó）际领导（dǎo）班子部分成员、人力（lì）资（zī）源部部长及项目组团队等人参（cān）加此次会议。

麦（mài）肯咨询项目（mù）经理分别就《人力资源规划（huá）》、《职能分配（pèi）与职位（wèi）设（shè）计（jì）》、《员工发展通道构（gòu）建》、《激（jī）励（lì）机制建设策略》四项成果进行汇报（bào），对工作方法与设（shè）计（jì）内容进行详细介绍。

双方团队在（zài）汇报后进行了充分的沟通讨论，成果方案得（dé）到了云烟国际领（lǐng）导高度认可。

下一阶段，项目组将根据此（cǐ）次（cì）会议（yì）讨（tǎo）论对成果做优化，并计划开展为期一年（nián）辅导工作，米兰和麦肯咨询将（jiāng）全力支持云烟国际的人力资源规划的落地执行实施。