此次汇报（bào）主题围（wéi）绕“战略（luè）评估（gū）”、“战略（luè）展（zhǎn）开与实施”，进行汇（huì）报、沟（gōu）通与交流。云烟（yān）国际业务发展部部长、米兰和麦肯咨询项目经理（lǐ）分别（bié）就《“十三五”战略发展规划（huá）》、《战略评估报告》、《战略（luè）展（zhǎn）开与（yǔ）实施（shī）路径》、《流程运行框架与流程清单》四项成果进行汇报，对（duì）工作方法和工（gōng）作重点进（jìn）行详细介（jiè）绍。会上，成果方案（àn）得到了云（yún）烟国（guó）际领导班子的高度认可。

 

 

听取阶段（duàn）汇报后，杨（yáng）总提出，项目成（chéng）果有高度有深度，使用一套系统的方法论形成（chéng）的成果，成果有较（jiào）强（qiáng）针对性与（yǔ）前瞻性。同时，公司发展要继续发（fā）掘机（jī）会，挖掘潜力。

 

此次汇报的成功得益于米兰和麦肯项目团（tuán）队与云（yún）烟国际项目团队（duì）全力（lì）以（yǐ）赴（fù）的工（gōng）作态度。在整个项（xiàng）目过程中团队之间配合（hé）默契，知无不言（yán），坦诚相待，为项目的（de）持（chí）续推（tuī）进奠定了良好的基（jī）础。下一阶段，项目组将根据此次会议确定的战（zhàn）略展开与实施路径，继续开展下一（yī）阶段工作。