2014年（nián）8月28日至（zhì）29日云南省铁路投资有限公司（以下简称“云南铁投”）“项目管理——把事情做（zuò）好的艺术”培训项目圆满结束。培训由（yóu）米兰和麦肯咨（zī）询高级顾问陈俊宏针对（duì）云南铁投中高层管理（lǐ）人员和未来可（kě）能参与（yǔ）项（xiàng）目（mù）的项目（mù）组人员（yuán），进行了主题为 “项目管（guǎn）理——把事情（qíng）做好（hǎo）的（de）艺术”的培（péi）训（xùn）。

培训主要内（nèi）容包括：

第一部分，项目（mù）管理（lǐ）应有（yǒu）的观念和知识：项目及项（xiàng）目管理的基本定义（yì），项目来源，项（xiàng）目的（de）分类，项目实施的（de）关键成功因（yīn）素，公司目前项目和公司经营发展战略关系

第二部（bù）分，项目（mù）管理基础：项目管理，目前项目管理现状，项目管理的核心内（nèi）容

第三（sān）部分（fèn），项目管理的（de）五（wǔ）大过程组及九大知识体系：项目管理框（kuàng）架，项目管理知识体系第（dì）四部分，创新（xīn）项（xiàng）目管理：敏（mǐn）捷项目，假设前提，创新项目思想，创新项目管理实践

第五部分（fèn），项目管理沙（shā）盘模拟：模拟一个项目管理的整个（gè）过程场景（jǐng）

米兰和麦肯（kěn）咨（zī）询（xún）通过培训帮助学员了解项目管理基本定（dìng）义和操作方法，通（tōng）过对项（xiàng）目管理（lǐ）相（xiàng）关工具的（de）运用和沙盘模拟（nǐ）的简单实践（jiàn），在培训（xùn）和实操中深（shēn）入理（lǐ）解和掌握项目管理（lǐ）这门艺（yì）术，实现项目管理和公司经营发展的战（zhàn）略（luè）目（mù）标。