一般人从（cóng）事一项工（gōng）作（zuò）时间久了都会（huì）产生倦怠感，这种倦（juàn）怠感产生有些（xiē）是深层的原因，有些则是偶发事件产（chǎn）生的（de）原因，偶（ǒu）发事（shì）件产生之倦怠感等（děng）事件（jiàn）淡（dàn）忘（wàng）之后就会消失，可是如果是（shì）深（shēn）层原因产生的倦怠感，如果不找出根源给予适当的（de）处理，则这种倦怠感会越来越频繁（fán）、越来越重（chóng），这种深层倦怠感一般都是根源于几个心结未解开，比方说自己一直认为工作很努力（lì）、绩（jì）效超越同（tóng）僚，可（kě）是得不到领导（dǎo）的（de）肯定、升迁也没（méi）你的份，渐渐你的内心（xīn）就会出现“不如归去”的吶喊。比方说你因为工作地点关系，必须与家庭（tíng）分离，一段（duàn）时间才能够（gòu）回家探望家人一（yī）趟，你内心会产生不安，因为你无法尽到照顾家庭的义务，如（rú）果（guǒ）再（zài）加上工（gōng）作上（shàng）不顺利，你深夜独（dú）处时（shí）也（yě）会不断问自己（jǐ）这到底值不（bú）值（zhí）？

我建议（yì）你应该先找出产生（shēng）倦怠感之根源，工作（zuò）内（nèi）容没有太大的变化应（yīng）该只是原因（yīn）之一。有没有更深层的原因? 比（bǐ）方说你对公司的（de）管理方（fāng）式不认同? 你是否对你的领导之领（lǐng）导风格有（yǒu）意见? 你是否担心公司更长远之稳定（dìng）发展（zhǎn）有（yǒu）问题。

工作热情消失之后，上班会失去意义与动力，一（yī）个（gè）人会变成消（xiāo）极（jí）被动（dòng），提不起劲来工作，这种现（xiàn）象你自（zì）己会（huì）有感觉，你的上司与同事也都会（huì）有感觉（jiào），长时间会影响你的（de）绩效，会让你陷入很被动的境界（jiè）。

我给你的建议如下（xià）：

深入地思考分（fèn）析，找出真正让你热情不再的（de）原因，是你个人原因（yīn）还（hái）是（shì）公（gōng）司的原因。

1. 找出根源（yuán）之后（hòu）分（fèn）析你对自己未来规划（huá）之选择，与（yǔ）领导讨论在公（gōng）司里寻求转岗的机会； 努力工作争取在公司有往上发展之机会；离开（kāi）公（gōng）司另外寻找（zhǎo）机（jī）会或者出国深造充（chōng）电之后重新开始。

2. 针对每一项选项（xiàng）分析机会与（yǔ）潜在风（fēng）险，选出一（yī）项你个人（rén）最适合之选项，列出（chū）行动方案，并（bìng）将风险（xiǎn）因素列入考虑，订出避免这项风险（xiǎn）发生的行动计划，也想好（hǎo）万一（yī）这项风险产生了，你的应变措施方案。

3. 经（jīng）过（guò）这项理性分析之过程，你（nǐ）或许已经为自己找到下一步的答案，有了下一步的想法与方案之（zhī）后（hòu），你（nǐ）的心里（lǐ）应该会比较踏实，有了（le）定见之（zhī）后就该勇敢地去（qù）执行，犹豫（yù）只会给你带来更大的痛苦与折（shé）磨。

最后不管你的（de）计划是什么，都应该与你现在（zài）公司的领导进行开放（fàng）坦承的沟通，将（jiāng）你对目前工作状态（tài）的感受说（shuō）出来，如果你还是想（xiǎng）在这家公司发展，你的领导（dǎo）或许已经对你（nǐ）下一职（zhí）位有所（suǒ）安排。如果（guǒ）你的（de）领导也没甚么表示（shì），只（zhī）是（shì）淡淡的说（shuō）尊重（chóng）你的决（jué）定，你就不应（yīng）该再眷恋，早（zǎo）早做（zuò）出自己的决定（dìng），也为自己的成功（gōng）踏出（chū）下一步。

不要忘记：快乐是成功最重要的因素！

文章（zhāng）来源：《哈（hā）佛商业评论》