改（gǎi）革开放以来，中国经济发展主要得益（yì）于民营企业的发（fā）展（zhǎn）。所谓（wèi）民营（yíng）企业，就（jiù）是将产权明（míng）确到自然（rán）人、由民间进行经营的（de）企业（yè）。简单（dān）地说，除去国有企业、外（wài）资企业（yè），其余的（de）都可认为是民营企业。民营企业的（de）特点可（kě）概括为：“二（èr）不四（sì）自四权（quán）”，即：不要（yào）国（guó）家编制、不要国家投资；自愿组合、自筹资金、自（zì）负盈亏、自主经营（yíng）；企业具有独立决策权、自主经营权、同（tóng）效（xiào）益挂钩（gōu）的分配权（quán）、择优录用的人（rén）事权。唯物（wù）辩证法认为，内（nèi）因是（shì）事物变化的根据。因（yīn）此，民营（yíng）企业的（de）发展，应主要依靠自身的（de）核心竞争力的培育。

核心竞争力理论（lùn）是美国学（xué）者普拉哈（hā）拉德(C.Kprahalad)和（hé）英国（guó）学者哈默（mò）尔(G.Hamel)在20世（shì）纪90年（nián）代提出来的。10多年（nián）来，尽管人们（men）对核（hé）心竞争力（lì）理论的理解和认（rèn）识不完全一致，但一般认为，核心（xīn）竞争力是企业明（míng）显优于并且不易被竞争对（duì）手模仿（fǎng）、能满足（zú）客户价值需要的独特能力，是一种（zhǒng）能使企业比（bǐ）竞争对手以更（gèng）低的成本（běn）和更（gèng）快的速度（dù）获得长期、持（chí）续发（fā）展的内在能力（lì）。核心（xīn）竞争（zhēng）力（lì）以企（qǐ）业的（de）技术能力为核心，但又（yòu）不完全由技术因素决定，其产生、维持和拓展（zhǎn），是一（yī）个系统的组织过程（chéng），涉（shè）及技术、管理、制度、文化等多方面因素。只有通过协调有序的组（zǔ）织结构以产生系统效（xiào）应，并在和谐、有凝聚力的（de）企业文化氛围中，企业（yè）才（cái）能在其发展过程中培育并发展核心竞争力。在（zài）笔者看来，就（jiù）民营企业而言，至少需从以下四个方（fāng）面着手培（péi）育自己的核心竞争力。

1.专业化经（jīng）营：民营企业培育核心竞争力（lì）的关键

集中企业资源在（zài）某一领域中从事专业化经营，并逐步形成本企（qǐ）业（yè）在（zài）经营（yíng）管理（lǐ）、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异，这是民营（yíng）企业培育核心竞争力的关键所在（zài）。这是因为，任何一个企（qǐ）业拥有的（de）资源都是有限的，只（zhī）有将（jiāng）有限（xiàn）的（de）资（zī）源用于（yú）企业最具决定性的核心能（néng）力的建（jiàn）设上，从（cóng）功能和成本的比较中（zhōng）确定主业的发展方向，集中力量在自（zì）身的优势（shì）领域中做精做强，企业才能在某一方面确立起自（zì）己的稳定、持久的竞争优势（shì）。在（zài）中（zhōng）国的民营企业中，因盲目追求多元化经营（yíng）、忽视主业发展而（ér）失败的例（lì）子很多，其中，巨人集团的倒下算是比较有代表性的一（yī）个。20世纪90年代（dài）初，史（shǐ）玉柱凭借其发明的M-6401桌面印刷系统软（ruǎn）件在深（shēn）圳创（chuàng）业（yè）。早在1992年，巨人集团成为中国电（diàn）脑行业的（de）领头羊。几乎（hū）同时，巨（jù）人集团进（jìn）入房地产业，计划建造70层的巨人（rén）大厦（xià）。1993年，史玉（yù）柱又涉入保（bǎo）健品（pǐn）行业，随（suí）着“考（kǎo）考考，先健脑”等广告，巨人脑黄金（jīn）等产（chǎn）品进入千家万（wàn）户。一时间，巨人集团的组（zǔ）织规模与销售量疯狂增长。 然而好景不长，1996年9月，因多（duō）元（yuán）化经（jīng）营（yíng）而引发的（de）财务危机全面爆发，巨人集（jí）团无可奈何地倒下了。从巨（jù）人（rén）集团失败的教训中，我（wǒ）们可以总（zǒng）结出（chū）三点（diǎn）经验：一是有（yǒu）所不为（wéi）才能有（yǒu）所为；二是什么利润都想要（yào）的企业不是好（hǎo）企业；三是对企业家而言，最重要的事（shì）情莫（mò）过于（yú）探索基业长青的路径。

2.技术创新：民营企业培（péi）育核心（xīn）竞争力重要途径

技术创新（xīn）包（bāo）括产品创新和工艺创新。通过技术创新，不仅能使企业（yè）产生独特的技术能力，创造出具有成本（běn）优势（shì）的（de）差异化的产品或服务，更主要（yào）的是，有助于提（tí）高企业（yè）中（zhōng）设（shè）计人员、生产人员、营销（xiāo）人员的各种学习能（néng）力（lì），从而形成（chéng）独特的、竞争者难（nán）以模（mó）仿的专（zhuān）用性（xìng）资产。这（zhè）种专用性资产（chǎn）是（shì）企业核心竞争力不（bú）可（kě）或缺的重要组成部分，是企业拥有（yǒu）持（chí）久竞争优势（shì）的源泉。这正如斯蒂格里（lǐ）茨所指（zhǐ）出的，某一（yī）组（zǔ）织内部知识及（jí）其成员分享或隐藏的（de）能（néng）力，决定着一（yī）个公司或一（yī）个产业或一（yī）个国（guó）家的（de）竞争能（néng）力；植根于公司员工心中的那些隐性（xìng）知识，是一个公司竞争优势（shì）的（de）基石。

一般说来（lái），进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争力，但是，不进行（háng）技术（shù）创新，企业根本就不可能（néng）形成核心竞争力。从这个意义上讲，技术（shù）创新是企业培育核（hé）心竞争力的重要（yào）途径。在现实经济生活（huó）中（zhōng），缺乏技术创新能力、拥有（yǒu）专利数量很少甚至（zhì）专利数量为（wéi）零的（de）企（qǐ）业，有可（kě）能在市场（chǎng）中做大，但在产业分（fèn）工中却很难处（chù）于有利地位，也很难做（zuò）强（qiáng），更（gèng）不可获得持久（jiǔ）的（de）竞争（zhēng）优势。国内有些（xiē）民营企业曾经辉煌一时，现在却（què）销（xiāo）声匿（nì）迹了，尽管原（yuán）因是多（duō）方面（miàn）的，但是，因缺乏基于技术（shù）创新的核心竞争力（lì），一定（dìng）是其若干条失败原因中的最重要一条。比如，沈阳飞（fēi）龙集团的败落就是一个典型例子。

3.建立战略联（lián）盟：民营企业培育（yù）核心（xīn）竞争（zhēng）力的重要手段

核心竞争（zhēng）力（lì）的形成需要一个长期培育、发展的过程（chéng）。但在知识经济迅速（sù）发展（zhǎn）、全球（qiú）经济一体化压力越来越（yuè）大（dà）的今（jīn）天，在（zài）国内或国外的企业（yè）间建立（lì）起多种形式的以技（jì）术合作（zuò）、优势资源互补为基础的战（zhàn）略（luè）联盟，将是民营企业迅（xùn）速形（xíng）成核心（xīn）竞争力的一条捷径。当今（jīn）最为普遍的战略（luè）联盟（méng）是竞争对手（shǒu）之（zhī）间的联（lián）盟，即以（yǐ）竞（jìng）争性合作为特点的学习型（xíng）联盟。进一步说，学习（xí）型联盟（méng）是以向战略（luè）联盟伙伴学习为其主（zhǔ）要目标，通（tōng）过建（jiàn）立战略（luè）联盟获得新（xīn）知识，同时（shí）将学到的新知识与（yǔ）自身的核心能力（lì）融和和连接，加（jiā）速自（zì）身（shēn）核心竞争力的（de）开发与提升。日（rì）本丰（fēng）田汽车公司与（yǔ）美国通用（yòng）汽车（chē）公司的合资，就是建立学习型战（zhàn）略联盟的一个典型例子。虽然这（zhè）两家（jiā）公司都是（shì）世界家庭轿车市（shì）场上的竞争对手（shǒu），但通用汽车公司希望学会丰田汽（qì）车公司的质量控制（zhì）技术（shù），而丰（fēng）田喜欢美国对（duì）手（shǒu）的（de）管理机制，这样不谋（móu）而合。试（shì）想（xiǎng），如果单单依靠自（zì）己的努力，通用汽（qì）车公司能学会日本的（de）质量控制技术吗（ma）？答案是很困（kùn）难。因此（cǐ），随（suí）着跨国公（gōng）司的大量涌（yǒng）入，我国的民营（yíng）企业应该抓（zhuā）住（zhù）机会，与这些跨国公（gōng）司建立（lì）起（qǐ）学习型战（zhàn）略联盟（méng），通过近距离（lí）的学习，以更低的成本、更快的速（sù）度（dù）和（hé）更加适用的技术，形成与提升自（zì）身的核心竞争力。但是，需（xū）要进一（yī）步指出的是，民营（yíng）企业在建立学习（xí）型战略联盟过（guò）程（chéng）中，要特别注（zhù）意加强员工的培训与（yǔ）发展（zhǎn）、评价与奖励等方面的人（rén）力资源管理，这样做，不仅能切实提（tí）高学习的有（yǒu）效性（xìng），而且有助于控制合作风险（xiǎn）和（hé）保持战略（luè）联盟正确的发展方向。

4.企业文化（huà）建（jiàn）设（shè）与企业家自身素（sù）质的提高（gāo）：民营企业培育核心竞（jìng）争力的重要保障（zhàng）

企（qǐ）业（yè）文化是企业与企业员工共（gòng）同拥（yōng）有的一种理念、一种价值观。在企业内部，企业文化是一（yī）种行为模式（shì）；在企业外部（bù），企业文化就是企业形象（xiàng）。员（yuán）工与企业之间存在三个固有的矛盾：一是怎样满足员工（gōng）的参（cān）与感？二是怎样使员工的个人（rén）意识与企业的统一意志相协（xié）调？三是怎（zěn）样使员工的工作具（jù）有创造性？解决这三个具有普遍性（xìng）的矛盾的（de）基（jī）本路径（jìng）是要有（yǒu）企业文化。企业文化的精髓在于充分调动（dòng）企业中的文化力量，为企（qǐ）业发展提供源（yuán）源不断的精神动（dòng）力。从现代管理（lǐ）的角度看，仅仅依靠物质纽带和感情纽带来维系企业与员工（gōng）之间的（de）联（lián）系是远远不够的，还需要有（yǒu）精神、思（sī）想方面（miàn）的纽（niǔ）带用于统一企（qǐ）业的追求。企业文（wén）化（huà）建（jiàn）设（shè）需要企业（yè）全员的主动参与，企业（yè）全（quán）员既是企业文化的创造者，又是企业文化的继承者（zhě），只有全员认可（kě）的企业文化，才能激励企业全（quán）员为之奋（fèn）斗，从（cóng）而（ér）形成（chéng）独特（tè）的核心竞争力。

在企业所有利益相关主体中，企业（yè）家是推动（dòng）企业发（fā）展的根本动（dòng）力，是（shì）关系到企业（yè）兴衰成败的一个关（guān）键因（yīn）素。经过30多年的改革开（kāi）放，在日趋激烈（liè）的市场竞争中，民营企业家的素质不断提（tí）高（gāo），一大批（pī）民营企业家脱颖（yǐng）而（ér）出。但是，也（yě）有（yǒu）的企业经营者没（méi）有远大抱负，有小富即安、不思进（jìn）取（qǔ）的思（sī）想。这（zhè）极不利（lì）于企业核心竞争力（lì）的培育与提升。因此（cǐ），通（tōng）过加强（qiáng）学习和刻苦改造（zào）自己的途径提高民营企业家的整体素质，对民营企业核（hé）心竞争力的培育与提（tí）升更具（jù）有重（chóng）要意义。

作者：林（lín）忠（zhōng），米兰和麦肯咨询高级顾（gù）问，米兰和麦肯（kěn）竞争力研究院（yuàn）高级（jí）研究员