谈文化的企（qǐ）业很多，做（zuò）文（wén）化的企业（yè）很少。企业文化（huà）是（shì）企业（yè）的核心竞争力之（zhī）一，企业（yè）家应该真正关注企业（yè）的（de）文化建（jiàn）设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就是（shì）土（tǔ）匪、......

 

 

经（jīng）常有（yǒu）人和我说中国（guó）的企（qǐ）业（yè）一般寿命（mìng）很短。尤其民营企（qǐ）业，平均2.7-2.9年（nián）就（jiù）寿终正寝了（le）!如果（guǒ）这个数字的确（què）是由科学统计分析而得,那实在是另人不得不摇头叹息了.  

我深知要创立一个企业是多么（me）的艰难（nán）和辛苦.在历经千辛万苦之后（hòu）还（hái）没来得（dé）及体会（huì）成功创业的（de）快乐,却（què）要（yào）饮恨歇（xiē）业,个中滋味实在（zài）不是很好受.个人委屈一点还（hái）算不了什么（me）,关键（jiàn）是我们的（de）国家（jiā）目前还不富裕,资源依然短缺或贫乏,实在经不起折腾（téng）和浪（làng）费.

 

为什么中国（guó）企（qǐ）业活（huó）不长命呢?由（yóu）于工作原因和本（běn）人的探究之心,就此做了一些研究,大致得出几条（tiáo）结（jié）论（lùn）:

 

普遍的（de）战略（luè）缺失以及（jí）管理的节制（zhì）未（wèi）建立（lì）完整的体系,导致企业在运（yùn）动中自我消完.

 

就战略来说,我经（jīng）常在给企业家们授（shòu）课（kè）时强调:就大多数企业来（lái）说（shuō）一直是没有战略可言的（de）.有的老板,或者叫企（qǐ）业家吧（ba）,他们自己（jǐ）知（zhī）道自（zì）己（jǐ）需要什么（me）,也大致知（zhī）道该怎么来操作,可就是（shì）没有能（néng）力把自（zì）己的想法和可行的（de）做法（fǎ）让员工去执行.所以,在（zài）决（jué）定要成（chéng）立这个企业的时候,依据自己的（de）经验和自（zì）我评价（jià）的能力（lì）就开始招兵买马（mǎ）.可是（shì）,在（zài）实际（jì）运行的时候发觉自己的想法经由员工执行出来的（de）结（jié）果却不是自（zì）己想要的.于是责怪员工素（sù）质不行,员工执行力不行（háng）…..其实,企业（yè）的不成功历（lì）来都不是员工造成（chéng）的（de）,所有企业或组（zǔ）织的失败都是缘于领导者的领导能（néng）力和战略（luè）能力所（suǒ）致（zhì）,根本不是员工（gōng）造成（chéng）的.

 

说（shuō）这些企（qǐ）业没有战略,往（wǎng）往会（huì）引来一些辩论.他们认为（wéi）,自己为（wéi）企业（yè）的发展目（mù）标和远景都（dōu）做过深入和认真的（de）思考（kǎo）,甚至还专（zhuān）门向一些专家请教或求证,在得到肯（kěn）定和求证（zhèng）后（hòu）才（cái）开始行（háng）动.这难道不是战略吗?其实,他（tā）们对企业战略的理解就象（xiàng）盲（máng）人摸（mō）象（xiàng）一样,只摸（mō）到局部而非全部.战（zhàn）略结构来说,包含（hán）:远（yuǎn）景、使（shǐ）命、目（mù）标、规划、执行、检核（hé），以及（jí）企业价值观和企业文化（huà）；从（cóng）管理的角度来说，战（zhàn）略是一个动态的决策管理（lǐ）系统。这些企业关键（jiàn）是没有把战（zhàn）略体系建立完善，也没有（yǒu）把战略设想转化为战略执（zhí）行。在企业中要有专门的部门或人来负责战略（luè）管理（lǐ），决（jué）不是董事长（zhǎng）或总经理想想就可以了。

 

所以，很（hěn）多企业（yè）由于战略（luè）系统（tǒng）的缺失，在（zài）运行的时（shí）候就老出问（wèn）题，最后自己（jǐ）消耗完了就关门歇业了！

 

品牌是企业的生命！而（ér）大多数企业对品牌（pái）的（de）认识和重（chóng）视都（dōu）不够。

 

曾经（jīng）遇到过一位（wèi）培训师，据说给很多大型（xíng）企业都做过（guò）培训。我们就（jiù）品（pǐn）牌（pái）问题进行（háng）过讨（tǎo）论（lùn），这位老师比（bǐ）较坚（jiān）定（dìng）的认为（wéi），企业只要把产品质量做（zuò）好品牌也就自（zì）然（rán）有了（le），品牌就是质量。这个观（guān）点影（yǐng）响过多少企业不（bú）得而知，我在接触很多企业（yè）家的（de）时候倒是感觉到他（tā）们普遍重视质量而忽略品牌建设（shè）。

 

其实，品（pǐn）牌（pái）是建立在产品品质差异化不大或者叫品（pǐn）质同质化的基（jī）础之上的。在产品品质差异（yì）很大的时（shí）候竞（jìng）争不会很激（jī）烈，工业（yè）化给我们带来的是大量的机械化生产，机械化生（shēng）产带来的是产品质（zhì）量同（tóng）样和产品数（shù）量巨大，这（zhè）样就加剧了（le）市场竞争。在（zài）产品不能区（qū）别而又要面临竞争的时（shí）候，企业才需要通过品牌的朔造（zào）来应对（duì）市场竞（jìng）争。

 

所以，质（zhì）量是最基本的管理而不是等于品牌（pái）。

 

由于我们企业（yè）对品（pǐn）牌（pái）还缺乏正确的理解，加上一些广告大师（shī）和培训大师的错误引（yǐn）导，中国一（yī）直还（hái）没（méi）有诞生真正意义上的品牌，大多数还只是知名产品而非知（zhī）名品牌。品（pǐn）牌（pái）没（méi）有建设好（hǎo），所以（yǐ）我们就只有沦为世界产品生（shēng）产基地了，高附加（jiā）的利（lì）润就（jiù）被国外品（pǐn）牌攫取去了（le）。我们自己在生产上、资源上进行窝里斗，最后企业就象吸（xī）食了鸦片一（yī）样（yàng），越来越虚弱，直（zhí）至倒下。

 

营销创新能（néng）力和创新意识很差，大部分（fèn）营销都停留在诡术的层（céng）面。

 

我们的祖（zǔ）先为我们留（liú）下了战（zhàn）略圣经《战略（luè）》、《吴子（zǐ）》、《孙子兵法》。。。也留下一（yī）些诡术。在我看（kàn）来，我们的企业（yè）在营（yíng）销管理方面（miàn）存在诡（guǐ）术多而（ér）战略少。比如三（sān）株企业、秦（qín）池酒业等。

 

营（yíng）销就是需求管理，我们的企业对人（rén）们的需求（qiú）实在知之甚少。KFC虽（suī）是外来品牌，可是人家比我们自（zì）己的荣华鸡更了解我（wǒ）们需要什么。有些企业看见麦当劳（láo）和KFC都在中（zhōng）国成功了，于是学作人家一样来个“卖肯姆（mǔ）”，要做成麦（mài）当（dāng）劳和KFC的母（mǔ）亲（qīn）。可是，这个母亲（qīn）没有（yǒu）了解儿子和儿子的上帝（dì），所以（yǐ）过早就夭（yāo）折了。中国的企（qǐ）业（yè）还要好好（hǎo）象（xiàng）美（měi）国人学营销课，否则（zé），企业是做不大（dà）也做不强的。

 

对人力资源管理缺乏正确的（de）理解和执行。

 

很多企业都把（bǎ）人事行政部门改称人（rén）力（lì）资源部了，可没有几（jǐ）个企业真正把人力作为资源来用，都是把员工（gōng）当作“人手”来（lái）用。缺（quē）人的时候急着到市场去找，找来就上岗

 

工作，从来不把（bǎ）员工（gōng）培养和员工储备当回事，结果总是队伍乱（luàn）糟糟的。

 

特（tè）别是一些企业不惜（xī）巨资引入了人力资源的管理工具（jù），如“绩效（xiào）考核”、“平衡记（jì）分卡”等等（děng），工（gōng）具本身是经过其他企业验证可以帮（bāng）助企业提升管（guǎn）理效率（lǜ）和能力的。可是，由于很多企业的人力资（zī）源部门（mén）管理人员都是非人力资源专业（yè）出身，对工具缺乏理解和运用的经验，结果弄得绩效越来（lái）越差。

 

据说深圳华为公司很注重人力资源建（jiàn）设（shè），所以这（zhè）家企业算是很成功了。人，始终（zhōng）将成为企业的核（hé）心资源，我们把部门的（de）牌子换了（le），更要紧的是要把管理者脑子（zǐ）里（lǐ）的东西换换。

 

企业文化（huà）虚无，致使企（qǐ）业精（jīng）神萎靡（mí）不振，企业凝（níng）聚力（lì）和向心力不够。

 

谈文化（huà）的企业很多，做文化的企业（yè）很少（shǎo）。企业文化是企业的核心竞争力之一，企业家应（yīng）该真正关（guān）注企业的（de）文化建设（shè），没有（yǒu）文化（huà）的民族只（zhī）有没落、没有文（wén）化的（de）部队就（jiù）是土匪、没有文化的企业（yè）只有短命！