当前，我国经济（jì）进入（rù）新常态（tài），企业发展环境面（miàn）临（lín）新变化。新常态下，如何通过深化改革（gé）为（wéi）企业（yè）赢（yíng）得（dé）更大发展空间？新挑战下（xià），企业稳增长调结构当如何作为？

       国企乃国（guó）之重器，改革成（chéng）败关乎经济全局。作（zuò）为国企云（yún）集的（de）大（dà）省，山东令（lìng）人关注。勇（yǒng）探国企改革深水区，山东吹（chuī）响全（quán）面深化（huà）省（shěng）管（guǎn）企业改（gǎi）革的号角（jiǎo），而其中最（zuì）大的亮点当（dāng）属在（zài）全（quán）国率先改组建（jiàn）一批国（guó）有资（zī）本投资运营公司试（shì）点，探索建立以管（guǎn）资本（běn）为主（zhǔ）的国有（yǒu）资（zī）产监管新（xīn）模（mó）式。

       回归股（gǔ）东身份，从管资产到管资本（běn），将（jiāng）是国资监管部门这个“国企大管家”未来担当（dāng）的主（zhǔ）要角色（sè）。

       在中央（yāng）出台的国企改（gǎi）革顶层（céng）设计中，市（shì）场化被确定为新一轮国企改革的方向，即通（tōng）过改革真（zhēn）正确立国企的市场主体地位。组建国有资本投（tóu）资运营公司，正是市场化改革“汽车（chē）”上的一个“车轮”。“车轮”能否（fǒu）运转，很大程（chéng）度（dù）决定国企（qǐ）市场化水平的高低。山东先行一步，今年着（zhe）手改（gǎi）建或（huò）组（zǔ）建（jiàn）一批国（guó）有资本投资运营公（gōng）司（sī）。

       国企首先（xiān）是企业。省管企业改建为国有资本（běn）投资运（yùn）营公司后，与省国资（zī）委（wěi）、所出资（zī）企业的关系将（jiāng）更加明（míng）确，资（zī）源配置方式（shì）也更加科学：省国资委将向投资运营公司下放投资管理、收入分配（pèi）、改（gǎi）革改制等方面的职权，促（cù）进其成为独立（lì）的市场主体；投资运营公司以战略管理为导向，以资本运营为手段，重（chóng）点是推动国有资（zī）本合理流动、有序进退；省国资委（wěi）对投资（zī）运营公司、投资运营公司对（duì）所出资企（qǐ）业均以股（gǔ）东身（shēn）份按出资比例（lì）依法行使（shǐ）相应权利，形成以管资本（běn）为主的国资监管运营模式。省（shěng）管企业改建为资（zī）本（běn）投资运营公司（sī）试（shì）点企业拥有投资积（jī）淀优（yōu）势。