国家能源投资集（jí）团有（yǒu）限责（zé）任（rèn）公司（以下简（jiǎn）称国家（jiā）能源集团）是国有资本投资公司（sī）改革和创建世界一（yī）流示范企业（yè）的（de）试点（diǎn）企业，是（shì）目前（qián）全（quán）球规（guī）模最大（dà）的煤炭（tàn）生（shēng）产（chǎn）公（gōng）司（sī）、火力发电公司、风力发电（diàn）公司（sī）和煤制油煤化工公司，2021年世界500强排名第101位。近年来，国家能源（yuán）集团（tuán）坚（jiān）持以（yǐ）习近平新时代中国（guó）特色社会主义思（sī）想为指导，落实国务院国资委工作部署，扎实开展（zhǎn）对标世界一（yī）流管（guǎn）理提升行（háng）动，高质量发展迈上新台阶，与四年前重（chóng）组成立时相比，营业收入、利润总（zǒng）额均增长36%，全（quán）员劳动生（shēng）产率（lǜ）增长（zhǎng）33%，综合实力稳（wěn）居（jū）全球同（tóng）类企（qǐ）业前列。

       构建闭环机（jī）制，推动对（duì）标提升走（zǒu）深（shēn）走（zǒu）实

       强化组织领导。成（chéng）立（lì）对标（biāo）提升（shēng）行动领导小（xiǎo）组，集团党组书记、董事长任组长。召开全系（xì）统部署（shǔ）会（huì），明确任务要求（qiú），凝（níng）聚工（gōng）作合力。高质量举办专题培训（xùn），全面提升子分公（gōng）司和总部（bù）责任部门推（tuī）动落实能力。强化分层分类。对照“八加强八提升”要求，高标准制（zhì）定实施方案，分类编（biān）制组（zǔ）织（zhī）、运营、财务、科技（jì）、风险、人资、信息等（děng）领域专项台账，明（míng）确179项（xiàng）任务措施，结合产业特点和管（guǎn）理（lǐ）规律细化工作清单，实（shí）现76家子（zǐ）分公司全覆盖（gài）。强化闭环管理。系统建立总结（jié）报告、联动协同、研（yán）究督导、评价考核、典（diǎn）型选树、宣（xuān）传推广（guǎng）等机制，确保提升行动（dòng）落地见效（xiào）。压紧压实子（zǐ）分（fèn）公司主体责任，将推进（jìn）情况纳入年度经营业绩考核。紧（jǐn）密（mì）结合“学抓促”活（huó）动，选树（shù）集团内部（bù）47个管理（lǐ）标杆，推（tuī）广经验做法，带动各级企业“立标（biāo）、对标、达标、创（chuàng）标”。

       健全管理体系，夯（bèn）实一流企业（yè）创建基础

       健全制（zhì）度体系。适应总部“战略+运（yùn）营（yíng）”管控模式，开展（zhǎn）制度“立改（gǎi）废”专项工作，搭建（jiàn）起具有“时代特征、国（guó）能特色（sè）”的7大类、29个专业、428项（xiàng）管理制度体系。健全组织体系。深化国有资本（běn）投资公司改革，实施“总部机关化”整改，总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项（xiàng）下放29%。按照精（jīng）干（gàn）高效原则，完成子分公司本部（bù）机构编制精简优化。健全信息体（tǐ）系。加快（kuài）数字（zì）化转型，建（jiàn）成以国（guó）资在线监（jiān）管系（xì）统和（hé）新ERP系（xì）统为核心（xīn）的智慧（huì）管（guǎn）理平台，形成业（yè）务互（hù）通、数（shù）据（jù）共享、全集团大统一（yī）和全覆盖的数字化管（guǎn）理模式（shì）。探索智慧运营，建（jiàn）成（chéng）行（háng）业领先的生产运营协（xié）同调度（dù）系统，入选国资委标杆项（xiàng）目。健全科技体系。立足自立自强，整合内部科技（jì）创新资源，重点（diǎn）建设（shè）1个（gè）智库、2个前（qián）沿技（jì）术研究院、3个产业研究院和一批（pī）国家级、集团公司级科研平台。建立研发投入保（bǎo）障长效（xiào）机制，实行“揭榜挂（guà）帅（shuài）”“赛马”制度（dù），全力攻关“卡脖子”难题（tí），努力打造原创技术策源（yuán）地（dì）。

       强化能力建设，推动管理提（tí）升协同创（chuàng）效

       提升公司治理能力。坚持“两（liǎng）个一以贯（guàn）之（zhī）”，在完善公司治理中加强（qiáng）党的领导（dǎo），明确各治理（lǐ）主体权责（zé）边界。加强董事会规（guī）范运作，子企业实现董事会应建尽建和外部董事占多数，集团公司（sī）获评2020年度（dù）董事会考核A级。提升清洁（jié）发展能（néng）力。制定实（shí）施碳达峰行动方案，大力（lì）推动煤炭煤电绿色低碳发展，煤化工（gōng）高（gāo）端化、多元（yuán）化、低碳化发展（zhǎn），加力提（tí）速发展清洁可再（zài）生（shēng）能源（yuán）。优化新能源投资管（guǎn）理（lǐ），2021年新能源开工1968万千瓦（wǎ）、新增（zēng）装机1089万（wàn）千瓦，均创（chuàng）历史最高（gāo）水（shuǐ）平，风（fēng）电（diàn）装机规模保持世界第一。提升精细管（guǎn）理能力（lì）。聚焦重点（diǎn）单位、重点工作、重（chóng）点（diǎn）工程（chéng）、重点市场、紧（jǐn）要事项，建立“四重一要”管理机制。加（jiā）强“年方式、月计划、周平衡、日调度（dù）”生产运营管（guǎn）理，2021年一体化出区调运（yùn）量创下日均106万吨新高位，煤炭产销量分（fèn）别占全国（guó）的（de）18%和14%，圆（yuán）满完成能源保供稳价任务。提升价值（zhí）创造能力。深化内部改（gǎi）革，分批（pī）完成火（huǒ）电业务区域整合和18家同质化（huà）企业专业（yè）化整合。强化成本费用（yòng）管控，煤电（diàn）运化产业可控成本可（kě）比（bǐ）口径均同比下降。完善“任期+年度（dù）+月度（dù）”关键业绩（jì）指标和对标体系，聚焦全员劳（láo）动生产率（lǜ）、净（jìng）资产收益率等重（chóng）点指标，突（tū）出价值创（chuàng）造和可持续发展导（dǎo）向。2021年实现营业收（shōu）入同比（bǐ）增长24.7%，利润总额同（tóng）比（bǐ）增长6%，净利（lì）润同比增长7%，全（quán）员劳动生产率同比增长（zhǎng）10.5%，全面（miàn）完成国资委考核指标。