新年伊始，云南工投（tóu）资产管理（lǐ）有限公司通过昆明米兰和麦肯企业管理咨询公司为其咨询服务并编制（zhì）的三项制度改革（gé）方案，进入落地执行阶段。

云南工（gōng）投资产管理有限公司隶属于云南省工业投资控股集团有限责任公司，是集团独资（zī）控股的非金（jīn）融资产管理公司。作为（wéi）配合云南（nán）省国资委、工投（tóu）集团优化国企布（bù）局结构（gòu）、深化国企国资改（gǎi）革的专门从事国有资产经营与管理的企业化操作（zuò）平台，工投资管业务聚（jù）焦于（yú）资产（chǎn）经营、股权（quán）管（guǎn）理和资本运作，是（shì）区域（yù）具有市场（chǎng）竞（jìng）争（zhēng）力的资产经营机构。

在新（xīn）的经济发展形（xíng）势下（xià），为（wéi）搭建与工（gōng）投资管业务发展和战略目标相匹（pǐ）配的组织、薪酬（chóu）、绩效（xiào）体系，工（gōng）投资管对三项制度（dù）进行改革。在米兰和麦肯咨询服务专业支持（chí）下，搭建专业的组织治理架构、完善市场化绩效（xiào）薪酬绩体系。为企业（yè）发展（zhǎn）的（de）奠定（dìng）坚实的基础，为战（zhàn）略目标的实现（xiàn）提供有力的保障。

米兰和麦肯咨询在此次的咨询服务（wù）中，发挥（huī）自身优势，深入调研企（qǐ）业（yè）情况（kuàng），夯（bèn）实数据基础（chǔ），结合企业（yè）实际情况，多维（wéi）度思考（kǎo）研（yán）判，对工投资产三项制度提出了（le）符合（hé）市（shì）场要求、切（qiē）实可行的改革方（fāng）案。

      目前相关制度文件（jiàn）已通过（guò）职代会，进入执（zhí）行实施阶段。下一步工作重点（diǎn）是对方案（àn）内容进行了详细的安排部署，逐项落（luò）实，高质量完成各项改革任务。