从2010年投产到2015年的钢铁寒冬，6年里（lǐ）鞍（ān）钢集团旗下朝阳钢（gāng）铁一度连续亏损（sǔn）达60亿元，被国务院国资委认定为“僵（jiāng）尸企业”。面（miàn）临企业（yè）破产、职工解散的（de）生死考验，朝阳钢铁毅然（rán）决（jué）定破釜沉舟、背水一战，以前（qián）所未有（yǒu）的力度推动自我改革，终于在奋（fèn）勇突围中闯出一条新路，谱写（xiě）了传统（tǒng）老国（guó）企脱胎换骨（gǔ）成长为现代（dài）企业的（de）新篇章。

2015年12月（yuè），摆（bǎi）在朝阳钢铁新领导班子（zǐ）面前的（de），是一（yī）个资不抵债的烂摊子。“不马上改革，不眼睛向内彻底解（jiě）决体制不优、机制不活、动力不足的（de）难题，朝阳（yáng）钢铁将毫无生路。只（zhī）有用好改革这关键一（yī）招，才有生路、才有未来。”鞍钢集团众元产业（yè）公司党（dǎng）委（wěi）书记、董事长，原（yuán）朝阳（yáng）钢（gāng）铁（tiě）总经（jīng）理（lǐ）刘（liú）宝（bǎo）山说。

改革就这样紧（jǐn）锣（luó）密鼓、实打（dǎ）实地落（luò）在这家老国企每个人身上，又在（zài）市场（chǎng）上开出（chū）了生机勃勃的花儿。

全（quán）面推进三项制（zhì）度改革（gé），朝阳钢铁机关（guān）部门（mén）由（yóu）13个（gè）减（jiǎn）到9个；64名工人竞（jìng）聘到管理（lǐ）技术（shù）岗（gǎng）位（wèi），198名干部落聘到一线生产（chǎn）岗位；核减生产服（fú）务岗位30%，消减（jiǎn）劳务人员1454人……破除了“铁交椅”，“一些人（rén）弯（wān）腰干、一些人（rén）背手看”的（de）顽疾（jí）得到根治（zhì），企业全员劳动生产率一次性提高了60%。

“我们能实现脱僵治困，关键（jiàn）是依靠党的领导、依靠深化（huà）改革。要实现（xiàn）高质（zhì）量发展，就要打造改革的升级版（bǎn），目（mù）标（biāo）就是实（shí）现市（shì）场化，关（guān）键举措就是授权同利、经营建模（mó）、成本变革。”朝阳（yáng）钢铁党委副书记（jì）、总经理杨旭说（shuō）。

2020年，朝（cháo）阳钢（gāng）铁面向（xiàng）高质（zhì）量发展新（xīn）要求，作为鞍钢集团改革试（shì）点，启动深化改革2.0版。

向授权（quán）要活力，“让听得见炮声的人（rén）有话语权”。朝（cháo）阳钢铁把机构（gòu）设置权（quán）、编制（zhì）权、选人用人权、薪（xīn）酬（chóu）分配权、采购（gòu）权等全（quán）部下（xià）放，分级分类量化授权（quán），干什（shí）么就有什（shí）么权力。“公司的（de）采购人员定（dìng）期下班组，要买什么（me）煤，什么（me）时间买，我（wǒ）们（men）都有参（cān）与权。不划算的，我们（men）坚决不（bú）要。这不（bú）光影响厂里效益，也直（zhí）接（jiē）决（jué）定我们的收入。”朝阳钢（gāng）铁焦化（huà）厂（chǎng）班（bān）长张智力说。

向同利（lì）要（yào）效率（lǜ）。减员让岗位成为稀缺（quē）资（zī）源，竞争激活了企业内生动力（lì），“谁有能力谁干，谁多干（gàn）谁（shuí）多（duō）赚”的观念逐渐深入人心。去年，朝阳（yáng）钢铁超（chāo）额利（lì）润提取1/3实行全员共享，生产（chǎn）操作岗位人均收入同（tóng）比（bǐ）增（zēng）长近40%，真正实现了企业增（zēng）效、员（yuán）工增收（shōu）。

向市场要效益。通过经（jīng）营（yíng）建模和成（chéng）本变革让企业的每个“神经（jīng）元（yuán）”都盯着（zhe）市场干。“机制（zhì）一（yī）变，效果显（xiǎn）现。过去生产什（shí）么，主要听（tīng）公司和厂（chǎng）里的。现在什（shí）么（me）产品（pǐn）销路快、什么（me）产品赚钱多，一线职工一清（qīng）二楚。”朝（cháo）阳（yáng）钢铁热轧（zhá）厂产（chǎn）线（xiàn）负责人表示。

硬（yìng）核的改革实招（zhāo）换来了朝（cháo）阳钢（gāng）铁浴火（huǒ）重（chóng）生（shēng）。2016年，朝阳钢铁实现盈利9110万元，成功破解生存危局（jú）。至2020年，企业实（shí）现连续盈利累（lèi）计达（dá）到40.7亿元（yuán）。

改革（gé）的动力来自（zì）市场。“朝（cháo）阳钢铁的运营以（yǐ）市场为圆心，销售围绕市场转、生产围绕销售（shòu）转、采购围绕生产转，一（yī）切（qiē）围绕效益转。”鞍钢集团党（dǎng）委常委、副总（zǒng）经理王义（yì）栋（dòng）介（jiè）绍（shào），企（qǐ）业从采购到销（xiāo）售的（de）全链条设置了9个子（zǐ）模块，先（xiān）算后（hòu）干、边算边（biān）干、干后再算，什么性价比高就买什么（me），市场缺什么就产（chǎn）什么，灵活机动，快速响应（yīng），实现了效益最大化。2020年，朝阳钢铁（tiě）降低采购成本2.6亿元（yuán），调品增效（xiào）3367万元（yuán），分别是上年（nián）的2.2倍和9.5倍。今（jīn）年（nián）一季度，朝（cháo）阳钢铁盈利超（chāo）过3亿元，创历史同期最（zuì）佳业绩。

不（bú）止（zhǐ）朝阳钢铁，从鞍钢（gāng）矿业公（gōng）司东（dōng）烧厂（chǎng）、鞍（ān）钢股份（fèn）冷轧厂彩涂分（fèn）厂等鞍钢集团所属企（qǐ）业的改革实践看，设备还是原（yuán）有的设备，职工也还是原有职（zhí）工，通过大（dà）刀阔斧的市场化改革，曾（céng）经的（de）“僵尸企业”“困难企业（yè）”均（jun1）实现了（le）完美蜕变和华（huá）丽转身。2020年，鞍钢集团实现（xiàn）利（lì）润（rùn）134亿（yì）元，创历史最（zuì）好水（shuǐ）平。今（jīn）年1至（zhì）4月，实现利润108亿（yì）元，是去年同（tóng）期（qī）的16倍；吨钢利润（rùn）排名（míng）行业（yè）第二，比去年（nián）同（tóng）期进步44名。

东（dōng）北（běi）振兴的关（guān）键是鞍钢（gāng）等老（lǎo）工业基地（dì）的振兴。用好深化改革这关键一（yī）招，鞍钢集团（tuán）实现（xiàn）了“效益（yì）有（yǒu）改善、员工有（yǒu）获得感、企业发展可持续”。按照国企改（gǎi）革三年行动的要求，鞍钢确定了（le）76项（xiàng）改革任务，2020年已完成10项，今（jīn）年确定的49项任务已全（quán）面启动实施，预（yù）计年底完成总任务（wù）的76%。“‘十四五’时期，鞍钢将继（jì）续坚定（dìng）不移深化改革，奋力实现7000万吨粗钢、5000万（wàn）吨铁精矿、3000亿级营业收入（rù）、100亿级（jí）利润的（de）战（zhàn）略（luè）目标，当好国内钢铁行业高（gāo）质量（liàng）发展和东北（běi）全面（miàn）振兴（xìng）的排头兵（bīng）。”鞍钢集团党委副书记栗宝卿表示。