2014年4月30日，云（yún）南（nán）煤业能源（yuán）股份（fèn）有限公（gōng）司（以下（xià）简称：云煤能源公司）与米兰和麦肯（kěn）咨询共同合作的“战略绩效”创新大讲（jiǎng）坛（tán）成功举办，标志着云（yún）煤能源公（gōng）司与米兰和麦肯咨询2014年合作的创新大讲坛系列序幕（mù）正（zhèng）式（shì）拉开（kāi）。

    此次（cì）创新（xīn）大讲坛（tán）由米兰和麦肯咨询总经理朱章（zhāng）和高级（jí）培训师赵笑美亲（qīn）自授课。从战略（luè）绩（jì）效理念、行为方法（fǎ）切入，阐述（shù）了（le）一般企业绩效管（guǎn）理误区，并深入（rù）分析了绩（jì）效管理（lǐ）成功（gōng）企业（yè）的（de）案例（lì），从（cóng）不同侧面将战略绩效话题（tí）以生动（dòng）、清晰的形式进行（háng）了讲述（shù）。云煤能源公司党委书记李书记率领云煤（méi）能源中高层参与了“战（zhàn）略绩效”创新大讲坛，并给予了高度（dù）评价，指（zhǐ）出这（zhè）次创新大讲（jiǎng）坛对于云煤能源（yuán）目前时期具有战略性的意义。

  “战略绩效”是云煤能源（yuán）与米兰和麦肯咨（zī）询合作的创（chuàng）新大讲坛系列主题（tí）之一（yī）。该系列的培训主题包括企业战略管（guǎn）理、人力资源管理、财务（wù）管理等（děng）企业（yè）管理的各个方面（miàn），旨在帮助（zhù）云煤（méi）能源外部环境变化的情况下，公司内部（bù）进行一系列调整以适应（yīng）快速变化的外部（bù）环境，助力云煤能源实现打造为云南（nán）省乃至西（xī）南地区煤化工（gōng）的龙（lóng）头企业的战略（luè）目标。

    云煤（méi）能源公（gōng）司（sī）系目前为云南省最大的焦化企业（yè）集团之一，集煤炭开（kāi）采、洗选、加工转换生产煤气、焦炭、煤化工（gōng）产品、燃气工程为一体。集团下设十一个分、子、孙公司，资产总额为55.36亿元。主要产品有焦炭、城市煤气、工业（yè）煤气、煤化工产品等20余种（zhǒng）。2011年11月完成借壳上市（shì），成功登陆资本市场。

     一直以（yǐ）来云煤能源实施一体化战略，努力提升资源掌（zhǎng）控能力和产品附（fù）加值，努力增强企业参（cān）与市场竞（jìng）争的能力。利用国家（jiā）支持"延长产（chǎn）业（yè）链，形成新的增长点"和"推进企（qǐ）业兼并（bìng）重组和联合重组（zǔ）"的指导（dǎo）意见，采取上游控制（zhì）煤炭资（zī）源（yuán），中游（yóu）通过兼（jiān）并重组和等（děng）量替代（dài）方式合（hé）理扩（kuò）大焦炭生产规模，下（xià）游集中副产品进行深加（jiā）工，进一步延伸下游产（chǎn）业链，走（zǒu）煤-焦-"钢（gāng）"联盟（méng）和（hé）煤-焦-化的循环经济发展模式，提高（gāo）煤（méi）焦化工产业效益，同时（shí），公司充分利用（yòng）上市公司平台，积极（jí）开（kāi）展资（zī）本运作，企（qǐ）业始（shǐ）终保（bǎo）持持续健康、稳定发（fā）展。