中国远洋海运集团有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称“中国远（yuǎn）洋海运”）按照统一指导、管办分离、分级（jí）负责（zé）、资源（yuán）共（gòng）享（xiǎng）原则，建立（lì）投资项目后（hòu）评价管理体系（xì），配套专业的（de）后评（píng）价人（rén）才库，不断加强投资管理体制机制建（jiàn）设，注（zhù）重后（hòu）评价结果运用，有（yǒu）效落（luò）实投资（zī）效益和风险（xiǎn）防控责任。自2017年建立后评价体系以来，中国远洋海运重点针对“3+4”产业（yè）集群的57个重大项目开（kāi）展投（tóu）资后评价，涉（shè）及投（tóu）资总额约（yuē）1431亿元。通过后评价工作持续激发企（qǐ）业投资管理的主动性和（hé）积极性，投（tóu）资质量效益不断提（tí）升。

充（chōng）分发挥（huī）集（jí）团董事（shì）会作用 形成投资后评价工作监督指导闭环

       集团董事（shì）会高度重视投资后评价工（gōng）作，通过年（nián）度后评（píng）价工（gōng）作，进一步增强对投资质效监督，获得（dé）显著（zhe）成（chéng）效（xiào）。

       2017年制（zhì）定《中（zhōng）国远洋海运集（jí）团有限公司投资项目后（hòu）评估管理规定》，明确将年度后评（píng）价工作作（zuò）为集团董事（shì）会重（chóng）点汇报内容，由集团公司（sī）战略投资（zī）部（bù）门（mén）按（àn）年（nián）对全系（xì）统（tǒng）项目后评价工作进行总结（jié），报（bào）告集团董事会，将董（dǒng）事会（huì）监督后评价工作制度（dù）化。

       集团（tuán）董事（shì）会加强对后评价工作的监督指导（dǎo），2017年至今共形（xíng）成后（hòu）评价工作建议41条。集团（tuán）公（gōng）司战略投资（zī）部门根据董事会相关报告将具体要求下（xià）发（fā）所属子（zǐ）企（qǐ）业（yè），一方面对后（hòu）评价（jià）管（guǎn）理和投资监管（guǎn）工作提出改（gǎi）进要求，另一方面督（dū）促存在（zài）问题（tí）后评价项目进（jìn）行（háng）整改，明确整改（gǎi）举措。

       后（hòu）评价项目整改进展（zhǎn）定期反馈（kuì）董事会（huì），董事会对（duì）后评（píng）价工作监督指导形（xíng）成闭环。

不断健（jiàn）全完（wán）善工作（zuò）机制 建成（chéng）高效投（tóu）资后评价（jià）管理体系

       坚持（chí）集（jí）团统筹指导（dǎo）与所属子企业分级（jí）管（guǎn）理相结合（hé）。从顶（dǐng）层管控层（céng）面，集团公（gōng）司（sī）战略管理分管领导协助总经理，负（fù）责集团投资（zī）管理的组（zǔ）织协调工作，由集团公司战略投资部门作（zuò）为后评价工作管理部门，各直（zhí）属公司（sī）由分管领导负责，投资管理部（bù）门（mén）或（huò）审计监（jiān）督（dū）部（bù）门（mén）作为后评价负责部门，形成上（shàng）下对应、执（zhí）行高效的管理支持（chí）体系。

       坚持（chí）刚性（xìng）机（jī）构（gòu）配备与柔（róu）性组织相结（jié）合。一方面将投（tóu）资管理、审计监督等专业（yè）部（bù）门作为后评（píng）价工作刚性（xìng）组织保障；另一方面，跨部（bù）门（mén）、跨专（zhuān）业组（zǔ）建后评价工作小组，丰富后评（píng）价角度，提升后评价工作独立性和客观性（xìng），保障后（hòu）评价（jià）工作（zuò）质量。

        坚（jiān）持（chí）管理（lǐ）机制与奖惩（chéng）机制（zhì）相结合（hé）。一方（fāng）面将后（hòu）评价作为企业投资监管（guǎn）重要一环，通过《中国远洋海运（yùn）集团有限公司投资管理办法》（2016年2月发（fā）布（bù），2016年11月、2022年1月修（xiū）订）和《中国（guó）远洋海运集团有限（xiàn）公（gōng）司投资项（xiàng）目（mù）后评估管理（lǐ）规（guī）定》（2017年发布）予以制度化和机制化，另（lìng）一方面将所属子企业年度后评价工作开展及整改落实（shí）情况，按照（zhào）10%的权重作为投资管理约束（shù）性指标（biāo）纳（nà）入所属（shǔ）子企业（yè）负责人（rén）经营业绩考核体系，通过奖优惩劣，进一步提升所属子企（qǐ）业（yè）后评价工作主动性和（hé）积极性。

持续构建专业（yè）后评价（jià）专家库 为提升投资后评价工作质量提供专业人才保障（zhàng）

       通过内外部筛选形成具有专业资质、丰富工作经验的百人专家（jiā）团队，组建集团投资项目后评（píng）价人才库，为后评价工作（zuò）提供专业人才支持。

       对（duì）后评价专家人才库（kù）进行动态（tài）管理。根据（jù）专业需要及人员变化等情况（kuàng），及时对人（rén）才库进行动态更新和补充。

       适度保持一定的（de）外（wài）部专（zhuān）家比例，以满（mǎn）足后评价（jià）对部分行业（yè）、领域的专（zhuān）业人才需求，进一步保障后评（píng）价工作的专（zhuān）业性。

       实现（xiàn）集团内（nèi）部资（zī）源共享。充分发挥集团研究咨（zī）询（xún）中心作用，独立开展集团牵头的重大投资项目后（hòu）评价工作；同时（shí）积极发挥财务、审计、法务、资本（běn）运营等专业部门支持（chí）作用，逐步形成一支专业的后评价人（rén）才保障队伍，不断（duàn）提升后评价（jià）工作质量。

重视运用数（shù）字化等新（xīn）一代信（xìn）息技术手段 持续提升投资后（hòu）评价（jià）管（guǎn）理质量（liàng）

       2019年上线投资与项目（mù）管理系统（tǒng），推（tuī）动投资管理工作（zuò）的规（guī）范化和数字化，将后评价作为其中重要模（mó）块，在提升评价（jià）的规范性、准确性和（hé）评价质量方（fāng）面，取得了较好的效果。

       通过信息化（huà）系统化全（quán）过程管理，保障投资项目（mù）决策、实施、运营等数（shù）据（jù）的（de）及时更新和统一（yī）管理，为后（hòu）评价数据的完整性和准确性提供保障。

       规（guī）范后评价（jià）报告模板，对后评价报告内（nèi）容和评价打分进行标准化（huà），保障后评价工（gōng）作的客观公正和质量。

       根据项目评价（jià）情况，及时制定（dìng）整改措施，并逐项做（zuò）好跟踪落实，不断提升（shēng）投资（zī）管理水平。四是通过与计算机联（lián）网（wǎng）审计相（xiàng）结（jié）合（hé），实现（xiàn）数据共享，共同做好（hǎo）投资项目全过程（chéng）监督管（guǎn）理。

强化后评价（jià）成果运用 不断（duàn）提（tí）升投资（zī）风险防范能力

       持续完善投资风险防（fáng）范（fàn）体系（xì）。定期总结后评价工作经（jīng）验，进一（yī）步梳理项目投前、投中和投后管理的薄弱环节和风险点（diǎn），重（chóng）点针对市场分析、合作方选择、宏观（guān）政策和环（huán）境、经（jīng）济性评价、风险（xiǎn）评估、运营管理等方面完善相（xiàng）关（guān）制度（dù）和管（guǎn）理流程，进一（yī）步优化风险防（fáng）范体系（xì），突出（chū）重大项目专项风险评估，做好风险动态调整和防范（fàn）。

       总结（jié）经济基本面（miàn）、行业市场情（qíng）况等外部因（yīn）素风险点，将其作（zuò）为阶段（duàn）性投资管（guǎn）理风险防范重点（diǎn），及时监督（dū）与自查，指导（dǎo）投资方向把握和具体（tǐ）投资项目择选（xuǎn）。

       突（tū）出后评价考（kǎo）核激（jī）励导（dǎo）向（xiàng）作用（yòng）。通过考核不（bú）断强化投资主体的（de）投资风险责任意识，持续提升投（tóu）资风险（xiǎn）防范的主动性，在投资管（guǎn）理实践（jiàn）中，取得了良好的风（fēng）险管控效果。

       在（zài）国（guó）资委后评价工（gōng）作总（zǒng）体指导下，中国远洋海运后评价工作有序开展（zhǎn）、有效运行，通过积极探（tàn）索、精益求（qiú）精，逐步形成（chéng）一套（tào）具（jù）有自身特色的后评价（jià）管理机制（zhì）。未来将继（jì）续服务国家战略，积极（jí）做好（hǎo）投（tóu）资管理工作，促（cù）进企业（yè）持续高（gāo）质量发展。