这次疫（yì）情（qíng）会不会改变从2015年（nián）中期启动的新医改（gǎi）方向？笔者认为这（zhè）次疫情不会改变新医改方向和趋势，但是会影（yǐng）响医药（yào）产业发展进（jìn）程甚至加速产业洗牌。正在推进的仿（fǎng）制药一致性评价（jià）、技术和产（chǎn）品创新、范围越来越大的带量（liàng）采购、支付方式改革等主流医（yī）改措施（shī）既是中国（guó）医（yī）药（yào）产业（yè）发展进程的必然结果，也是全民健（jiàn）康（kāng）和提升（shēng）整个（gè）产业在全球竞（jìng）争力的大势（shì）。同（tóng）时，已经进行四年多的新医改为有效应对目前（qián）的新冠状病毒疫（yì）情做了有益的准备，没有这四（sì）年（nián）多的（de）产业（yè）变革我们应对这次疫情的（de）措（cuò）施就没有这样有力。

同时也应该（gāi）看到，由于这次（cì）疫情，产业（yè）界对新医改的杂音会减（jiǎn）少，徘（pái）徊的药企会减少，推进产（chǎn）业（yè）升级（jí）的步伐会加快。

毫无（wú）疑问，这次（cì）疫情也会加快（kuài）医药产业洗（xǐ）牌步伐，加（jiā）速僵尸药企、没有规模或（huò）创新力不足药企（qǐ）退出或淘（táo）汰的步伐。进一步净化产业环境，加快产（chǎn）业升级步伐。

影响最大的将是百姓（xìng）心态（tài）、对（duì）生命的认（rèn）知、生（shēng）活习惯的改变。这（zhè）次疫情被（bèi）世卫（wèi）组（zǔ）织（zhī）视为对人（rén）类最大的威胁之一，达到（dào）应对恐怖（bù）主义的级别，说明其（qí）毒性（xìng）之（zhī）大、影（yǐng）响之远、问题之严重。

通（tōng）过这次（cì）疫情，百姓的健（jiàn）康意（yì）识会（huì）更浓，因为对付新冠（guàn）状病毒没有完全对应的药品，主要依靠患者自身（shēn）的免（miǎn）疫能（néng）力，这也是（shì）中药发挥（huī）作用的（de）空间。

百姓（xìng）的卫（wèi）生（shēng）习惯会（huì）自觉，更有效。

友情和亲情更为（wéi）看重（chóng），这次（cì）疫（yì）情中武汉（hàn）多家医（yī）院医生被（bèi）感（gǎn）染（rǎn）并有（yǒu）医治无效而去世（shì）的，看（kàn）到正（zhèng）值中年，处于业（yè）务（wù）主力（lì）期的专（zhuān）家，在（zài）疫情前一家人朝夕相处其乐融融，而（ér）疫情中，抛（pāo）妻弃子，阴阳两（liǎng）隔。认（rèn）识到这一点的百（bǎi）姓会更珍惜生命，更珍（zhēn）惜亲（qīn）情，也更（gèng）感觉到世事无常（cháng），因为（wéi）偶然性也是社会的规律。

什么决定了这样的结果呢？表面上看药企（qǐ）的生存能力集中体（tǐ）现在疫情持续（xù）期间（jiān），实际上生（shēng）存的（de）功力隐藏在此前（qián）漫长（zhǎng）的经营进程中。所以与其说重（chóng）视对突发事件的（de）管理不如改善（shàn）日常的经营和管理能力。

我们看到疫情一爆（bào）发（fā），诸多药（yào）企就推出最接（jiē）近有效的药品（pǐn），平时真正（zhèng）做药的企业不屑一顾（gù）的（de）消毒（dú）液和（hé）口罩都成（chéng）为紧缺（quē）和抢手（shǒu）货，还有的紧急（jí）扩充（chōng）生产（chǎn）线。笔（bǐ）者（zhě）相信这都是医（yī）药人良知（zhī）、责任心在起作用（yòng）。从历史（shǐ）看，从大疫（yì）情用药赚钱从来（lái）都是奢（shē）望，从上世纪初的鼠（shǔ）疫到（dào）治疗艾滋病，从非（fēi）洲疟疾到（dào）埃博（bó）拉病毒再到2003年的SARS，药企冲锋（fēng）在前都（dōu）是出于责任和良知（zhī），当然（rán）也从一个侧面反映了这家药（yào）企的技术能力（lì）、整体实力，客观上支（zhī）撑了品牌。而疫情过后如消（xiāo）毒产品和口（kǒu）罩生产线等一些产品线（xiàn）会由于（yú）过（guò）饱和而停产。药企既要听从当地政府（fǔ）的安排也要把握市场（chǎng）规律，缺一不可（kě）。

虽（suī）然（rán）这（zhè）次（cì）疫情的源（yuán）头还（hái）有待进一步研究，但对百姓（xìng）来说，从对全国影响（xiǎng）来说确实是突（tū）发事件。从医（yī）药产业（yè）长远（yuǎn）发展进程来说，从一（yī）个（gè）个“黑（hēi）天鹅”事件对产业（yè）影响（xiǎng）的相似性（xìng）来说这又是一种常态（tài）。所（suǒ）以（yǐ），药（yào）企在经营中必须生长出两个方向的突出（chū）能（néng）力：一方面是环境平稳状态的经（jīng）营能（néng）力，另一种就是（shì）环境突变情况下的（de）生存能力，而后者更能决定一家药企的生死，而且对（duì）于（yú）习惯（guàn）于过去四十年风平（píng）浪静的药企，这种技能极其重（chóng）要。

需（xū）要说明的是（shì），这种“常（cháng）态”是变（biàn）化的常态而不经常是（shì）被“新（xīn）”冠状病毒（dú）侵袭。

从有记载历史看，每次化危为安的组（zǔ）织和事件都会诞生至少一位领导（dǎo）人，这正（zhèng）是中国药企在未（wèi）来VUCA环境中（zhōng）生（shēng）存和发展必须重点（diǎn）发育的（de）关键所在。远的例子如英国南极探险（xiǎn）家欧内斯特·沙克尔顿（Ernest Shackleton）带领团队（duì）远征南极时依（yī）靠卓越（yuè）的领导力，在千难万（wàn）险之中（zhōng）将（jiāng）全部队员带回。近者如（rú）华为公司（sī）任正非（fēi）在本（běn）世纪初面临市（shì）场快速变化、年（nián）度销售（shòu）额下滑（huá），人心不（bú）稳情况下发挥（huī）卓（zhuó）越领导力（lì）使（shǐ）华为转危为机，十几（jǐ）年后登顶全（quán）球电（diàn）信业顶（dǐng）峰。

这里（lǐ）讲领导力展现的是领导者（zhě）个人，但绝不以为着有“孤胆（dǎn）英雄”能够（gòu）力挽狂澜，而恰恰是这位领导（dǎo）者能够将（jiāng）个（gè）人的名望、利益和地位置（zhì）之度（dù）外（wài），能够凝聚人心（xīn）、聚集智慧，依靠卓越（yuè）认知（zhī）能力和胆略战胜困（kùn）难（nán）。

不要（yào）小看这（zhè）种压力和风险，如果处理不（bú）当不仅会影响（xiǎng）未来发展也有让药企伤筋动（dòng）骨乃至压垮的（de）风险。

1.随着疫（yì）情蔓延和复工矛盾的（de）加（jiā）剧和停工时间继续延（yán）长（zhǎng），全社会特别是（shì）重点（diǎn）疫（yì）区各行各类中本来就面临（lín）经营困境（jìng）的（de）企业将会面临关、停乃至破（pò）产（chǎn）的风险，这无疑会（huì）加（jiā）大（dà）药企（qǐ）的就业压力，2月11日（rì）中央应（yīng）对新型冠状病毒感染肺炎（yán）疫（yì）情（qíng）工作领（lǐng）导小组会议新闻稿特别提出关注企业裁员问题。

2.这次（cì）疫情及时得到（dào）一（yī）定程度（dù）抑制有赖于短期迅速的政（zhèng）治力量调动（dòng），这种（zhǒng）方（fāng）式对于处理紧（jǐn）急和突发重大事件（jiàn）非常有（yǒu）力、有效（xiào），但是也会（huì）让（ràng）各（gè）级政（zhèng）府将（jiāng）这（zhè）种应急（jí）方式延续（xù）到平（píng）时（shí）的工（gōng）作中，市场化进程会受到非常（cháng）大的阻力（lì）。药企必须有充（chōng）分的思想准备。

3.面积（jī）越来（lái）越大的（de）药品带量集中采购（gòu）已经大幅度压缩了药企特别是（shì）大量仿（fǎng）制（zhì）药企业的盈利空间，如果再承担（dān）冗（rǒng）员成本，承担突（tū）击而上口（kǒu）罩等生产线的沉（chén）没（méi）成本，无疑会（huì）让经营雪上（shàng）加（jiā）霜（shuāng）。

4.在过去四十年陆续形成的与发达国家交叉和链接在一起（qǐ）的（de）产（chǎn）业链，将随着这次疫情以及（jí）部（bù）分国家对知（zhī）识产权和产业（yè）安全的重（chóng）新思考而面临调整，涉及的（de）药企要有准备。

5.对疫（yì）情期间各（gè）地出台的产业支持（chí）政策要辩证和变化的（de）看，一（yī）旦（dàn）疫情结束，这些政策有多少能够落实存在不确定性，不要给予太大（dà）希望，而是立（lì）足自救、自我（wǒ）发（fā）展、合作发展。

当然，这次（cì）疫情还在发展过（guò）程（chéng）中，各项政策以及（jí）政策实施效果还有待印证（zhèng），药企在这个时期必须及（jí）其谨慎和有充足的（de）思想（xiǎng）准备，保持足够的现（xiàn）金流（liú），减（jiǎn）少不必要投资，强化应收账款（kuǎn）管理，有效管（guǎn）控各种经（jīng）营（yíng）风险（xiǎn）。

危机也是突破的（de）大好时机。任何一次危机都会（huì）产生一些（xiē）实现（xiàn）突破的企业，这次也一定（dìng）会。医药人应该（gāi）将这次疫情与新医改结合起（qǐ）来去调（diào）整自己（jǐ）的经营思路，挖掘机（jī）会，规避（bì）风险。