《国家中长期人（rén）才发展规划纲要》已经颁布快一年了（le），规划纲要（yào）的颁布（bù），给企业的发展带来了难能可贵的机遇。纲要中对人才提出了明确的定义，“人才是（shì）指具有一定（dìng）的（de）专业知识（shí）或专门技能，进行创造（zào）性劳动并（bìng）对社会作出（chū）贡献的人，是人力资源中能力和素质较高（gāo）的（de）劳动者。人才是我国经济（jì）社会发展的第一资源。” 人才是支撑企业发展最为重要的资（zī）源，企（qǐ）业使用好人才能够（gòu）提升组织的能力，从而强化组织的市（shì）场竞争力。

纲要（yào）中提出了人才使（shǐ）用和培养的具体目标（biāo），从几个方面鼓（gǔ）励企业更好地使用人（rén）才和培养人才。

规划（huá）纲要提出了“以（yǐ）用为本”的指导方针，人（rén）才的（de）培养、发展和评价最（zuì）终（zhōng）都需要落实到使用上，都（dōu）要围绕着使用来对人才进行（háng）培养（yǎng）和发（fā）展，能（néng）出业绩、为（wéi）企业做（zuò）出贡献的员工才是人才（cái）。

规划纲要（yào）做出了政府、社会和用人单位多个方面加大人才投资，加大对人（rén）才发展的投入，改革和完（wán）善人才管理体制（zhì）的总体部（bù）署。总体部署（shǔ）鼓励企（qǐ）业对人才进行（háng）更（gèng）多的投入（rù），培养创新型、实用型的人才。

规划纲要还提出了（le）企业人才（cái）队伍建设的主要任务，要加强企业经营管（guǎn）理人员竞争性（xìng）选拔的力度，构建社会化的职（zhí）业经理人（rén）评价制（zhì）度，完（wán）善人才（cái）评价（jià）体系，改（gǎi）进人（rén）才评价的方式，克服（fú）唯学（xué）历、唯论文的倾向，到2020年，国有企业领导人员通过竞争（zhēng）性方式选聘比例（lì）达到（dào）50%。这些目标的提（tí）出，有（yǒu）利（lì）于改善现有企业管理人员选拔的弊端，选拔出更有能力、更有（yǒu）活（huó）力的职（zhí）业经理人。

在（zài）政策方面（miàn），国家将通过税收、贴息等优惠政策，鼓（gǔ）励和引导用（yòng）人（rén）单位投资人才资源开发。优惠政策的支（zhī）持（chí），将给企（qǐ）业的投入带来实（shí）实（shí）在在（zài）的（de）优惠和（hé）帮助（zhù），使企业能够投入更多（duō）的（de）资源到人才资源开发工（gōng）作中。

为了使企业的人才管理工作更好地抓住这次国家鼓励人（rén）才发（fā）展的机遇，加强组织内部的人才队伍（wǔ）建（jiàn）设，全面提升企业人员的能力（lì），从（cóng）而（ér）构建（jiàn）企业（yè）持续的竞争力，企业需要重点做好以下几项工作：

1. 构建企业（yè）内部人才评价体系，关注核（hé）心人才的发展潜力。每个企业由于发展（zhǎn）战略不同，核（hé）心（xīn）竞争力不同，组织文化（huà）氛围不同，决定了每（měi）个企业（yè）所需要的人才都会有自身（shēn）的特点和特（tè）色。人才的选拔和评价不是一（yī）个短期的过程，需要企业通过（guò）长（zhǎng）期的实践和总结（jié），构建企业各类人才能力素（sù）质标准以及在能力素质标（biāo）准（zhǔn）的（de）基础上构建系（xì）统的人才评价体系（xì）。一个完整的（de）人（rén）才评价体系需（xū）要有（yǒu）评价（jià）的维度、评价的标准、评价（jià）的（de）工具以及经（jīng）验（yàn）丰富的（de）评价人构成（chéng）。人才（cái）评价体系的（de）建立，可以应用到（dào）岗位空缺人员的选（xuǎn）拔，后备干部人（rén）员的选（xuǎn）拔（bá），现（xiàn）有管理干部人员的（de）评价等多（duō）个方面。

2. 构（gòu）建人（rén）才队伍发展体系（xì），重点提升核心（xīn）人才的胜任（rèn）能力。人（rén）才队（duì）伍的发展（zhǎn）包括很多方（fāng）面。日（rì）常的业（yè）务（wù）知（zhī）识培训，胜（shèng）任能力（lì）的提升，后备（bèi）干部的管理都属于（yú）人（rén）才队伍（wǔ）发展体系的内容。人才发展的目的（de）之一是让企业（yè）员工适应目前的工作需求，能够（gòu）胜（shèng）任现有岗位的要求，更重要的目的是对人才的胜任（rèn）能力进行发（fā）展（zhǎn），使员工能（néng）够胜任更高一级岗（gǎng）位的（de）要求。在人才队伍（wǔ）发展体（tǐ）系中，后备干部（bù）的管理显（xiǎn）得意义重大，后备（bèi）干（gàn）部是企业未来的（de）中流砥柱。后备人才的培养关（guān）系到未来企业人（rén）才的承接，企业的持续发展。选（xuǎn）拔出有发展潜力的人才并对其进行（háng）有效的培养（yǎng）是后备干部成长的有效途径。建立有效的后（hòu）备（bèi）干部队伍管（guǎn）理体制，对（duì）于后备干部动力的（de）激发、能力的提（tí）升有着积极（jí）的作用。

3. 完善人才（cái）考核激励体制（zhì）。目前（qián）很多企业实施的人（rén）才考核激励制度并不（bú）能很好的适（shì）应新形势下企业对（duì）于人才的需求。在实际工作中往（wǎng）往会由于考核不够客观和全面，激（jī）励不到位，投入与回报不相匹（pǐ）配（pèi）造成企业人才难以（yǐ）发挥（huī）其（qí）应用（yòng）的作用甚至造成（chéng）流失。为了适应（yīng）新形（xíng）势下的人才培养及使（shǐ）用机制，企（qǐ）业需要完善自（zì）身的考核和激励体制，对（duì）员工的贡（gòng）献做出客观全（quán）面的评价，及时认可员工做出的贡（gòng）献，更加有效地激发人才的工作动力。

总的来说，在（zài）市场竞（jìng）争日趋激烈的大背景（jǐng）下，做好（hǎo）人才的培（péi）养（yǎng）与（yǔ）使用工作，夯实（shí）人才选（xuǎn）拔（bá）与发展的基础，对于提升企业核心竞争力，使企业长远健康的发展有着积极（jí）而重大的作用。

作者：米兰和麦肯咨询（xún）顾问   江山