云南锡业（yè）研究（jiū）院公司薪酬绩效（xiào）优化项目第一次项目调（diào）研工作顺利完成

12月10日，由项目总监刘向东、项目（mù）经理贺耀东、咨（zī）询（xún）顾（gù）问王选珍、股权投资专家常双建组成的项目小组，就云（yún）南锡业研究院公司（以下（xià）简（jiǎn）称研（yán）究（jiū）院公（gōng）司）薪酬绩效优化项（xiàng）目第一（yī）次项目调研工作成果（guǒ）向研究院公司总经理兼党委书记陈学元、党委副书记马明仙（xiān）、组织人力（lì）资源（yuán）部部长吴倩、党委委员佘（shé）天（tiān）才进行工作汇报，并（bìng）得（dé）到了陈学元院长（zhǎng）的“高效（xiào）率、高质量”的评价。

此次项目（mù）主（zhǔ）要（yào）针对研究院公司制改革后，原有薪酬（chóu）绩效制度在市（shì）场竞争（zhēng）、人才（cái）引进、员工激励（lì）上不能（néng）适应公司战略发展等问（wèn）题（tí）进行优化。项目自12月（yuè）4日启动以来，米兰和麦肯咨询项目小组通过（guò）对机（jī）关部门、下属公司（sī）管理存在的问（wèn）题及公（gōng）司（sī）业务的梳理，结合陈学元院长、马明（míng）仙书记对公司（sī）未来发（fā）展（zhǎn）目标及（jí）战略定位（wèi），明确研究院公司未（wèi）来及当下的业务工（gōng）作重点，并确定此次（cì）薪酬绩效优化项（xiàng）目的工作重点和思路。

此外，在本次（cì）调研中，米兰和麦肯（kěn）咨（zī）询项目总监（jiān）刘向（xiàng）东针对研究院公（gōng）司的特（tè）点（diǎn）和需求，以理论结（jié）合实际（jì），“量身定制”了（le）《云锡（xī）研（yán）究院（yuàn）激励管理》的增值培训。