新年伊始，云（yún）南工投资产管（guǎn）理有限公（gōng）司通过昆明米兰和麦肯（kěn）企业管理（lǐ）咨询公司为（wéi）其咨询服（fú）务并（bìng）编（biān）制的三项制（zhì）度改革方（fāng）案，进入（rù）落（luò）地（dì）执行阶段（duàn）。

云南工投资产管理有限（xiàn）公（gōng）司隶属于云南省工业投（tóu）资控股（gǔ）集团有限责任公司，是集（jí）团独资控股的非金（jīn）融资产管（guǎn）理公司。作为配合（hé）云南省国（guó）资委（wěi）、工投集（jí）团（tuán）优化国企布局结构、深化国企国资改革的专门从事国有资产经营与（yǔ）管（guǎn）理的企业化操（cāo）作平台，工投（tóu）资管业务聚焦于资产经（jīng）营、股权管理和资本运作，是区域具有市场竞争（zhēng）力的资产经营机构。

在新的经济（jì）发展（zhǎn）形（xíng）势下，为搭建与工投资管业（yè）务发展和战略目标相匹配的组织、薪酬、绩效（xiào）体系，工投资（zī）管对三（sān）项制度进行改革。在米兰和麦肯咨询服务专（zhuān）业支持下，搭建专业的组织治理架构、完善（shàn）市场化（huà）绩效（xiào）薪酬绩体系。为企（qǐ）业发展的奠（diàn）定坚实（shí）的基础（chǔ），为战略目标（biāo）的实现（xiàn）提供（gòng）有力的（de）保（bǎo）障。

米兰和麦肯咨询在此次的咨询服务（wù）中，发挥自（zì）身优势，深（shēn）入调研企业情况（kuàng），夯实数据基础，结合（hé）企业实际情况（kuàng），多维（wéi）度（dù）思考研判，对工投资产三（sān）项制（zhì）度提出（chū）了符合市场要求、切（qiē）实（shí）可行的改革方案（àn）。

      目前相关制（zhì）度文（wén）件已通（tōng）过职代会，进（jìn）入（rù）执行实施阶段。下一步工作重点是对方案内容进行了详细的安排部署，逐（zhú）项落实（shí），高质（zhì）量完成各（gè）项（xiàng）改革任务。