今（jīn）天是（shì）IBM收购普华（huá）永道咨询（xún）15周年。有人说安然事件导致会计（jì）师事务所分拆（chāi）管理咨（zī）询业务，这一说法（fǎ）并（bìng）不准确。会计师（shī）事务所们（最（zuì）早是“八大”，后来经过并购（gòu），形成“五大”）从上世纪80年代后（hòu）期，为其（qí）审计（jì）客（kè）户（尤其是大（dà）型（xíng）上市（shì）公司，这（zhè）些上市都需聘请会计师（shī）事务所审计，为其（qí）财报提供真实性的背书）大（dà）量（liàng）提供管理咨询服务，包括公（gōng）司战略、组织设计、高管薪（xīn）酬、信息系统、并购（gòu）分析等，这类（lèi）业务比传统（tǒng）审（shěn）计（jì）业务利润更（gèng）丰（fēng）厚。同一时期（qī），股票期权（quán）开始（shǐ）大量地被（bèi）上市公司用（yòng）来作为高管薪酬的（de）一部分，会计师事务所的审计（jì）业务（wù），本（běn）应该独（dú）立于客（kè）户管理层，被认（rèn）为和受管理（lǐ）层委（wěi）托的管理咨询（xún）业务，存在利益冲突。从（cóng）90年代后（hòu）期开始，投资人和（hé）监管（guǎn）机构要求会计师事务所将审（shěn）计（jì）业务和管理咨询业（yè）务（wù）分拆的（de）呼声就从未间（jiān）断，其中（zhōng）最强力的（de）反对者是当时美国（guó）证监（jiān）会（huì）（SEC）主席Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受到了包括会（huì）计师行业协会（huì）以及（jí）部分事务所的（de）抵制，尽管他率领（lǐng）下的SEC以一些（xiē）上市公司做假（jiǎ）账被查出为由，多次审查会计师（shī）行的合规性，对会计师行业（yè）施压（yā），要求进行分业改（gǎi）革，然而，会计师们游说国会议（yì）员对他反向施（shī）压，一些国会（huì）议员甚至威胁（xié）削减SEC预算（美国（guó）社（shè）会牵涉到（dào）利（lì）益集团（tuán）的改革何其（qí）难，奥（ào）巴（bā）马禁枪就是一例），到（dào）2000年11月，Arthur和会计师行（háng）的斗争以一项折衷的（de）法案通过而告（gào）终，该法（fǎ）案（àn）要求会计师行公开其向提供（gòng）审（shěn）计（jì）服务的公司（sī）所收取的非审计业务的收（shōu）入，会计师行提供管理（lǐ）和IT咨询须经上市（shì）公司审计委员会（huì）批准等。三个月后（hòu），Arthur卸任。

在和Arthur的斗争中，普华永道和（hé）安（ān）永较早作出妥协。安永1999年底做出了（le）让步（bù），寻求分拆出售其咨询业（yè）务，2000年5月（yuè），在（zài）Dotcom泡沫最高峰（fēng）时，将其（qí）咨询业务以124亿美元的好（hǎo）价钱卖给了（le）法（fǎ）国IT服（fú）务公司凯捷。毕马威（KPMG）在2000年初（chū）分拆管（guǎn）理咨询业务，当时如日中（zhōng）天的科技新贵（guì）思（sī）科（kē）成（chéng）为其（qí）战（zhàn）略投资者，购买了KPMG咨询20%的（de）股份，2001 年2月KPMG咨询在纳斯达克上市。安达（dá）信情况（kuàng）则复杂一些，因为公司政治原（yuán）因（yīn），安达信在（zài）90年（nián）代中期审计（jì）业（yè）务和咨询业务就分别分为安达信会计（AA）和安盛咨询（AC）两（liǎng）家公司，其中（zhōng）AA也做咨询（xún）业务，和AC有（yǒu）一定的竞（jìng）争关系，两者皆挂在“安达信集团（tuán）”之下；2000年（nián）8月，AC正式从（cóng）安达（dá）信体系中脱（tuō）离出来，并于2001年（nián）初更（gèng）名（míng）为埃森哲，并（bìng）于随后上市。

安（ān）然事件是在2001年初开始酝酿（niàng），到2001年11月总爆（bào）发的。由（yóu）于安（ān）达信在安然事件中（zhōng）的作用，加速了公众对会计师行模式（shì）的怀疑（yí），几（jǐ）年前Arthur和会计师（shī）行争（zhēng）斗的天平产（chǎn）生了倾斜（xié）。安达信解体后，其业务被剩（shèng）余四家会计师行瓜分，例如中国（guó）和香港的安达信业务（wù）大部（bù）加入了（le）普华永道（dào）。除了（le）已经分拆的（de）安永和KPMG外，当时还没有分拆的德（dé）勤和普华永道加速了分（fèn）拆进程（chéng），普华永（yǒng）道在2002年6月宣布（bù）将其咨（zī）询业（yè）务更（gèng）名为“Monday”（星（xīng）期一），并计划单独（dú）上市，解决从母公司（sī）独立后的资金问（wèn）题；在一片乱哄哄中，这个名字受（shòu）到很（hěn）多（duō）人质疑，有人开玩笑说（shuō）Monday是职场人士周（zhōu）末后（hòu）上班第一天（tiān），是最难熬（áo）的（de）一天（tiān），这（zhè）个名字给职业人士不好的联想（xiǎng）。2002年7月，德勤也宣布其（qí）咨（zī）询（xún）业务更名为Braxton，这个名字来源于德（dé）勤并购（gòu）的（de）一家成员公司（sī）在1984年收购的一家前任咨（zī）询公司。

在2002年的夏天（tiān），各家公司心态很微妙：安达信事件之前（qián）已经（jīng）成功分拆的几家，庆幸逃（táo）过（guò）一劫，已（yǐ）经上（shàng）市的KPMG咨询接管了不少原安达信业务，到2002年10月更名为“毕博”，转板纽约证交所，意气风发，与新（xīn）成（chéng）立的（de）“凯捷安（ān）永”和埃森哲同（tóng）场竞技，分拆出的咨（zī）询（xún）公司具有同（tóng）样的（de）商业模式，即管理咨询、信息技术（shù）和（hé）外包（bāo）等（děng）三大业务。而匆忙更名（míng）的普华永道和德（dé）勤，其咨询业务内则人（rén）心惶（huáng）惶（huáng），正是（shì）在这样的背景下，IBM出手收购了还未正式启用Monday名字的（de）普华永道咨（zī）询。

其实在安达信事件前，和安永一样屈服Arthur的普华（huá）永（yǒng）道，2000年中也在寻（xún）找咨（zī）询业务的买家，安永趁着Dotcom泡沫（mò）卖了124亿美元（yuán），向IT巨（jù）头惠普出价180亿美元的普华永道则（zé）没有那（nà）么（me）好的运气，由于（yú）Dotcom泡沫破灭，惠（huì）普股（gǔ）价下跌，现金加换股方（fāng）式的收购不足以支付普华永道的要价，惠普（pǔ）放弃了收购。两年后，普华永道咨（zī）询再次同（tóng）时找到（dào）了两（liǎng）家IT巨人（rén），惠普和IBM，寻求（qiú）卖身，真（zhēn）是机缘不（bú）巧合，惠普于2001年底以260亿美元的代（dài）价启动收购康柏，正在复杂整合过程（chéng）中，无暇再收购咨询服务公司（sī），而IBM则在郭士纳指（zhǐ）挥下，刚启动了向服务转型的（de）战略（luè），于是（shì），只（zhī）用（yòng）了不（bú）到两个月时间，IBM和普（pǔ）华永（yǒng）道咨询的（de）并购就（jiù）顺（shùn）利谈（tán）成，以35亿美（měi）元的代价成交，而惠普第二次失之交臂。

2002年10月2日，普华永道咨询正式（shì）并入IBM，3万名普华永道（dào）咨询（xún）的专业人员和IBM原有的（de）3万名咨询服务人员共6万人，组成了IBM商业咨（zī）询服务（BCS），隶属于郭士纳缔造的IBM全球服（fú）务部（IGS），形成了当时全球最大的管理咨询和信息技术服务公司。当时IBM BCS总经（jīng）理（lǐ）Ginni今天已经成（chéng）了IBM的CEO。几年（nián）后（hòu），IBM组织变革，IGS的两个（gè）服务组织，技术服务和（hé）业务咨询变成（chéng）IBM的（de）一级（jí）产业集团，即今天的GTS和（hé）GBS。

虽然（rán）德勤将咨询（xún）业务起名为Braxton，但是（shì）这（zhè）个名（míng）字（zì）似乎没有被真正（zhèng）使用过，按照安然事（shì）件后通（tōng）过的萨（sà）班斯法（fǎ）案的要求，德勤将咨询业务的重点放在了非审计业务客户上，至此，咨询行业形（xíng）成（chéng）了新的“IT咨（zī）询五大”，即（jí）埃森（sēn）哲、凯捷安永、IBM GBS、毕博和德勤。

IT咨询行业的动荡（dàng）并未就此结束，埃（āi）森哲、IBM GBS在2002年后快速发展，凯捷安永在2004年扔掉了名字中“安（ān）永”的尾（wěi）巴，重新用回（huí）“凯捷”的名字（zì）。毕博则命运多舛，由（yóu）于其激进的负债策略，加之几个重大项（xiàng）目出问（wèn）题，在2009年初宣布破产。惠普错失了收购普华永道咨询后（hòu），在企业业务领域跟IBM竞争中一直处（chù）于下（xià）风，终于在2008年（nián）以139亿美元收购（gòu）了（le）另（lìng）一IT服务巨头EDS，但是（shì）其后由于糟糕（gāo）的董事（shì）会治理，使得惠（huì）普的咨询和（hé）IT服务业务几经周折（shé），在2017年从惠普（pǔ）分拆（chāi）出来，跟另一家领先的（de）IT服务公司CSC合并，组建了名为（wéi）DXC Technology的（de）新公（gōng）司。戴（dài）尔也曾进入咨询领域，并在中国（guó）收（shōu）购（gòu）了（le）毕博（bó）残（cán）部（bù），最（zuì）终也不太成功（gōng）。

而15年（nián）前（qián）剥离（lí）咨（zī）询业（yè）务的四大会计师（shī）行（háng），最近又卷土重来。一方面，卖掉咨（zī）询业务的安（ān）永、普（pǔ）华永道等有3-5年（nián）的禁业（yè）协议，禁业（yè）协议（yì）期满后，他们都开始重建管理咨询和信息系统咨（zī）询（xún）业务，另一方面，四（sì）大近年来都在淡（dàn）化审计业（yè）务的品（pǐn）牌（pái）形象，将自己包装（zhuāng）为专业服（fú）务公司，大（dà）量收购传统业务战略咨（zī）询公司和运营战（zhàn）略咨询（xún）公司，尤其是度过了分拆风波的德（dé）勤，管理咨询业务收入已经占公司一半以上的收入（rù）。十（shí）多年过去，并非资（zī）本市（shì）场监管法规发生了重大变化，四大在业务（wù）操作上也制（zhì）定了（le）谨慎的（de）审计和咨询相隔（gé）离的制度，只是商（shāng）业的世界（jiè）里，安然事件和安（ān）达信（xìn）事件已经逐渐被人淡忘，咨询公司加快了跨界：传统战略咨询公司更多（duō）进入（rù）运营咨询和数字（zì）化（huà）转型咨询领（lǐng）域，四大（dà）会（huì）计师（shī）行则更多进入业务战略咨询领（lǐng）域，IT咨（zī）询公司则专（zhuān）注于云服务和（hé）数字化（huà）转型服务（wù）。

安（ān）达信（xìn）、普（pǔ）华永道的咨询业务（wù）在90年代后期就进入（rù）中国，KPMG和德勤（qín）也有少量咨询业务。2008年，我（wǒ）去某大型国企时，他家的SAP只（zhī）用了后勤（qín）模块，财务（wù）系统就是90年代中期安达（dá）信开发的，要把那个老掉牙的财务（wù）系统迁移到SAP上。中国安达信解体时（shí），一批人去了毕博，一批人去了中国（guó）普华永道，没（méi）过几天又（yòu）换成（chéng）了（le）IBM，当（dāng）时行业（yè）内确实挺（tǐng）人心惶惶的。2002年时我在惠普咨询，当时公司内也（yě）流传着要收购（gòu）Monday的流（liú）言，没过几天（tiān）IBM却发布了收购消（xiāo）息，也是（shì）让（ràng）大家大吃一惊。当我刚加入IBM GBS时，工（gōng）作中还有不少（shǎo）普华永道流传下来的印记，例如知识库中一些古怪的文（wén）档、全球顾（gù）问（wèn）交流的邮件列表，再后来，这些印记（jì）就越来越（yuè）少了。

说起咨询公（gōng）司的起起落（luò）落，想起前（qián）年的一（yī）个趣事。我参加某超大房地产公（gōng）司的消费品（pǐn）业务的一个（gè）咨询项目招（zhāo）标，除（chú）了（le）IBM、麦（mài）记、RB等（děng）常打（dǎ）交道几家公司，现场居（jū）然还见到了几个自称（chēng）来自毕博（bó）的老外。按说真正的毕博（bó）早就停止运营（yíng），毕博这个名字被MBO，市场上（shàng）消（xiāo）失很久了（le）。估计是（shì）那（nà）家（jiā）企业的（de）办事员被（bèi）老板要求（qiú）找几家咨询公司（sī），在网上随便搜的咨询（xún）公司名字，居然把江湖上早就消失的毕博（bó）给找出来充数了。

（备注（zhù）下：目（mù）前国内的毕博管理（lǐ）咨询（xún）是毕博破产时欧洲（zhōu）毕（bì）博10几个（gè）office联合MBO成立的（de）新（xīn）公司，原毕博中国被Dell收购之后成（chéng）为Dell Service的一（yī）部分。并（bìng）不是如作者（zhě）所说那样是充数的存（cún）在（zài））