2014年4月9日（rì）下午，昆（kūn）船集（jí）团资产管（guǎn）理（lǐ）部核心成（chéng）员到访米兰和麦肯咨询探（tàn）讨（tǎo）昆船（chuán）体制机制变革（gé），以米兰和麦肯咨询（xún）总经理Carrie为首的顾问团队与之展开了（le）深入研讨。

昆明船舶（bó）设（shè）备集团有限公（gōng）司（简称昆（kūn）船）隶属于中（zhōng）国（guó）船舶重工集团公司，是军民结合的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司已成为我国（guó）自（zì）动化物流系统及装备、烟草制（zhì）丝成套设（shè）备（bèi）、打（dǎ）叶复烤成套设备、民用机场（chǎng）装备研发生产的优（yōu）势企业，是我国国防科（kē）技工业（yè）和国产重大装备制造业的骨干力量。但是，随（suí）着市场（chǎng）经济（jì）的发（fā）展（zhǎn），昆船体（tǐ）制机制（zhì）的问题开（kāi）始逐渐显现。由于技术创（chuàng）新能力减弱、成本（běn）过（guò）高、部门内耗而导致产品在市场上（shàng）缺乏竞（jìng）争力（lì），市场份额下（xià）降。在中央国企深化改（gǎi）革的（de）要（yào）求（qiú）和自我觉醒之下，昆船（chuán）迫切需要（yào）进（jìn）行体制（zhì）机制变革，然而变革的要点和（hé）内容并不清晰。

经过双方热（rè）烈的（de）交（jiāo）流（liú）和讨论，米兰和麦肯咨询给出了（le）以下建议：1、找（zhǎo）到（dào）真因（yīn），聚（jù）焦关键（jiàn）：昆船要（yào）找到（dào）问题出现的根本（běn）原因，集（jí）中资源寻找突破口（kǒu）切（qiē）入；2、系统思考，持续变革：昆船面临的是系统（tǒng）变（biàn）革的（de）需（xū）求，而非局部改良，变革是一个长（zhǎng）期的过（guò）程，应（yīng）该循序（xù）渐进，持续（xù）改善；3、下定（dìng）决心，全然投入：高层领（lǐng）导在变革（gé）中有重要的作用，高层领导的决（jué）心（xīn）和投（tóu）入是（shì）推（tuī）动变革的主（zhǔ）要动力。最后（hòu）米兰和麦肯（kěn）咨询总经（jīng）理Carrie特别强（qiáng）调（diào）昆船要探（tàn）索适合我（wǒ）国国企的（de）管理模式，不宜硬搬国（guó）外成功模（mó）式，应（yīng）该重（chóng）视变革中人的（de）因素，设（shè）计合理的激励机（jī）制，使得现（xiàn）有人力资源充（chōng）分发（fā）挥（huī）优势（shì）并挖掘（jué）出更大的（de）潜（qián）力。