前言（yán）：组织管理是企业适应新发展环境、强（qiáng）化自身核心竞（jìng）争力的有效措（cuò）施。但新时代（dài），随着环境变化（huà）速度不（bú）断（duàn）加快，企业（yè）组织（zhī）管（guǎn）理受到的冲击也（yě）越来越（yuè）大。尤其近年来，在（zài）互联（lián）网环（huán）境迅速发展（zhǎn）的背景下，已经全面进入数字化时（shí）代，企业想要健康发展，就要从多个方面入手进（jìn）行升级转型，组织管（guǎn）理（lǐ）作为其中重要内容，也要充分做到与时俱进。只（zhī）有做好组织管理工作，才能够（gòu）为企业正常运营、快速（sù）适应复杂环境提供（gòng）支撑。由此可见，开展数字化时代企业组（zǔ）织（zhī）管（guǎn）理转型研究，无论在提高企业组织管理水平，还是促（cù）进企业快速适应环境（jìng）变化（huà）方面，都有十分重（chóng）要（yào）的现实意义。

一、数字化（huà）时代概念（niàn）及对企业组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）提出的要（yào）求

1. 概念

数字化时代是（shì）一个技术驱动的时代，技术的（de）飞（fēi）速发展，在（zài）一（yī）定程（chéng）度上改变了消（xiāo）费者的（de）习惯和行为。以往，消费者（zhě）从认识产品到购（gòu）买产品需要经过较（jiào）长链路，而新时（shí）代背景下，消费者几乎可以同时进（jìn）行产品的认识（shí）和采购。而这种发展（zhǎn）也使得（dé）企业既兴奋又焦虑（lǜ）。兴奋是因为（wéi）技术的优化，为产品创（chuàng）新带来更多可能。焦虑的是消费（fèi）者需求逐渐向多（duō）元化趋势发展，会在一定程度上降低对产品的忠诚度。这就对企业发展提出更高要求（qiú）。

2. 对（duì）企业组织管（guǎn）理的要求

数字（zì）化时代背景（jǐng）下（xià），企业在组织管理方面需要做到以下几点（diǎn）：第一，保持企业与外（wài）部的充分交流，并与环境（jìng）之间积（jī）极互动。因（yīn）为企（qǐ）业组（zǔ）织在发展过程中会（huì）受到环境变（biàn）化带（dài）来的各方面影响，同（tóng）时组织也会在一定程度（dù）上影响环境，组织与环境是在一个无（wú）限的链接中。第二，企业要具备一定前瞻性和预见性，能够对数字化时代日新月（yuè）异的变化充（chōng）分（fèn）了解，在此基础上制定（dìng）合理的企业组织管理计划。第三（sān），数（shù）字（zì）化时代背景（jǐng）下（xià），企业和经营环境之间的关系不再（zài）是（shì）传统的线性（xìng）关系，这就需（xū）要企（qǐ）业在组织管理（lǐ）方面逐渐向相对开放、互动互联的趋势发展。

3. 企业组织管（guǎn）理基本原则

第一，人性化（huà）原则（zé）。以人为本，尊重每个（gè）人（rén）的本性（xìng），维（wéi）护好人际关系，开展人性化管理工（gōng）作。并加强企业（yè）内部文化（huà）建设，通过文（wén）化潜移默（mò）化地影响员工思想，领导（dǎo）员工按照公司要求开展各项工（gōng）作，并加大员工培（péi）训教育力度，使员工的个人目标和企业长（zhǎng）远（yuǎn）发展（zhǎn）目标相一致（zhì），为（wéi）二者协（xié）调发展助（zhù）力。第二，等级管理（lǐ）原则。所谓等级管理，就是一级管（guǎn）一级、一级（jí）负责一级，通过逐级管理、汇报等方式，构成纵向检查（chá）目（mù）标（biāo）。要注意，所有岗位只有一个上（shàng）级，需要员工（gōng）对服从并执行上级要求，并向（xiàng）上级汇报相（xiàng）关工作（zuò）。上级可以越（yuè）级检查下级，但不能越级指挥。必要（yào）情况下，如下级员工不服从上级指挥（huī），或下级无法（fǎ）胜任上级安排的工作，则可以由（yóu）上（shàng）级越级（jí）指挥。第（dì）三，部门经理负责（zé）原则（zé）。企业包括诸多部（bù）门，每个部门的经理需（xū）要对（duì）本部门进行（háng）负责。部门经理应将相关（guān）工作明确分配给本部门员工，并领（lǐng）导（dǎo）职（zhí）工按（àn）时完成工作，同时做好员工协调、监（jiān）督工作，尽可能为（wéi）本（běn）部门员工创造良好的工（gōng）作条（tiáo）件和充足（zú）的工（gōng）作资源（yuán）。部门员工需要服从部门经理指挥，部（bù）门经理要对本（běn）部门完成（chéng）的相关工作（zuò）负责（zé）。第四，权（quán）责一体原则。不同（tóng）职位行使的权利不尽相同，领（lǐng）导人可以在（zài）规（guī）定职位（wèi）基（jī）础上领导员（yuán）工完成（chéng）相关工作，在此过程（chéng）中（zhōng），可以行使监督、指挥、命令等权（quán）利。责任则（zé）是（shì）在接受（shòu）职务和职位（wèi）基础（chǔ）上必须履行的义务。在（zài）企业（yè）经营发展过程（chéng）中，所（suǒ）有（yǒu）工作都要遵（zūn）循权责一体化基本原（yuán）则。员（yuán）工（gōng）在执行工作过程中，需要严格（gé）按照（zhào）岗（gǎng）位（wèi）职责、企（qǐ）业制度操作（zuò），充分做到（dào）各司其职、专人专（zhuān）岗。在此基础上（shàng），要（yào）赋予管理人员相应权利（lì），使（shǐ）其能够在（zài）有权有责基础上（shàng），调动工作积极性（xìng），切实处理管辖范（fàn）围内的（de）事务（wù）。权利（lì）和（hé）责（zé）任之间存在相辅（fǔ）相成、相互统一的关（guān）系，各岗位要通过行使权力完（wán）成相关职（zhí）责。另外，权利也是责任的重要（yào）基础，员工在履行职责的同时，也可以（yǐ）将权利落到实（shí）处。第五，互不干涉原则。上文提到，一个部门通（tōng）常只有一个直接上级，这意（yì）味着（zhe）不同部门（mén）的员（yuán）工在工作过程中，不（bú）受其他部门（mén）管理者直接（jiē）管理，但可（kě）以接受其他（tā）部门管（guǎn）理（lǐ）人员（yuán）或员工的监督检查。不同级别的（de）管理（lǐ）人员在（zài）工（gōng）作安排时，要逐级下达任务，避免越级安排工作，执行人员负责完成（chéng）任务，指挥者需要合（hé）理智慧。不同部门专注完（wán）成责任范（fàn）围的工作，既不影响（xiǎng）其他（tā）部（bù）门，也不受其他部门干扰。

二、数字化时代（dài）企业组（zǔ）织管理的转型目标（biāo）

1. 使企业结构更（gèng）合理

组织结构是企业组织管理（lǐ）工作有（yǒu）条不紊（wěn）运（yùn）行的关键基础（chǔ）。现阶段，很多企业在（zài）经营发展过程中存（cún）在组织结（jié）构过于繁杂、部门设置不够科学等问题，无法充分发（fā）挥（huī）组（zǔ）织（zhī）管理的作（zuò）用和价值，很难适应（yīng）数字化时代发展要求，为企（qǐ）业升级转型造成不利（lì）影响。对此，需要不断优（yōu）化组织结构（gòu），精简企业重（chóng）复职能部（bù）门，为（wéi）企业（yè）升级转型（xíng）奠定基础（chǔ）。

2. 使人员配置更科学（xué）

企（qǐ）业（yè）在（zài）开展组织管理活（huó）动过程中，离不开大（dà）量人力资源的（de）支撑。实际上（shàng），企业（yè）组织（zhī）管理，也（yě）是以人员为主导进行管理的一个过程，只有保证人员配（pèi）置科学（xué），才能（néng）够（gòu）充分发挥组织管理的效能。现阶段，很多企业（yè）存在人员配置不科学情况，严重（chóng）阻（zǔ）碍了（le）企业组织管理工（gōng）作有序落实。对此，企业需要（yào）坚（jiān）持以人为（wéi）本，对人员进行（háng）合理配（pèi）置，确保人力资源不被（bèi）浪费，全面提高（gāo）组织管（guǎn）理水平。

3. 使规（guī）章制度更（gèng）完善

健全完善的规章制度（dù）是促（cù）进企业组织管理向（xiàng）规范化、标（biāo）准化趋势发展的重要基础。但由于我国（guó）企（qǐ）业在组（zǔ）织管理方（fāng）面起步较晚，所以普遍存在规章制度（dù）不够完善的（de）情况。企（qǐ）业在组织管理转（zhuǎn）型过程中，根（gēn）据实际情况对规章制度进行优化，这也是实（shí）现转型（xíng）的（de）主要目标。只有确保规（guī）章制度（dù）完善，才能够使（shǐ）相关工作有（yǒu）条不（bú）紊（wěn）地进行，从而充分发挥组织管理的作用和功能（néng）。

三、数字化时（shí）代企业组织管理转型中存在的问题

1. 固有结（jié）构的束缚

上文提到，我国（guó）企业在组织管理方面（miàn）起步（bù）较晚，这也导致很多企业组织（zhī）结构不够合理（lǐ），其中（zhōng）既包括直线职能形式，也包（bāo）括部（bù）门（mén）制形式（shì），导致组（zǔ）织结构十分复杂（zá）。这对组（zǔ）织管理工（gōng）作有序进（jìn）行造成不利影响，并且这种（zhǒng）复杂（zá）组（zǔ）织结构形式运行多年，始终没有得（dé）到改善；即便改善，也大多（duō）停留在部门设置方面，没（méi）有对整（zhěng）体结构进行合理调整，导致组织管理（lǐ）工（gōng）作很难（nán）适（shì）应数字化时代发展（zhǎn）要（yào）求（qiú）。这（zhè）种（zhǒng）组织结（jié）构的弊端主要体现在以（yǐ）下方面，即随着（zhe）企业发展（zhǎn）规模（mó）不（bú）断扩大，部门数量也随之增加，组织（zhī）结构会（huì）更（gèng）加复杂，管（guǎn）理难度也会越来越大。另外，一旦企业（yè）组织结构形成固定模式，那么想要对其进行改变，将会牵（qiān）动（dòng）诸多方面，会导致原有组织结（jié）构（gòu）中存在（zài）的优势（shì）受到影（yǐng）响（xiǎng），这也在一定程度（dù）上增（zēng）加（jiā）了组织管理（lǐ）转型难度。

2. 受到职能发挥的限（xiàn）制

数字化时代背景下，企业组织管理转型依然（rán）存在职（zhí）能发（fā）挥受（shòu）到限制这一问题（tí）。主要原因在（zài）于企业部门组织和人员配（pèi）置（zhì）不合理，无法充（chōng）分（fèn）满足新（xīn）时代组织管理要求，不（bú）利于（yú）充分发挥人力（lì）资源（yuán）的作用和效（xiào）能，导致企业（yè）组织（zhī）管理（lǐ）转型困（kùn）难。主（zhǔ）要体现在两个方面，一是企业现有组织结构存在职能重复现象（xiàng），加上数字化组（zǔ）织管理（lǐ）需要各部门相互协调、相互配合、共（gòng）同发展（zhǎn），以此来（lái）提（tí）高（gāo）组（zǔ）织管理水（shuǐ）平（píng），但结合企业组织管理现状来看，各部门（mén）之间（jiān）依然存在各自（zì）为营的现象，导致组织管（guǎn）理（lǐ）转型困难。二（èr）是（shì）企业员工缺乏积极性和主观能动性，并且企业人（rén）本管理存在不足（zú），无法激发员（yuán）工（gōng）主人翁意识（shí），使（shǐ）其在履行自身职（zhí）责方面存（cún）在诸多（duō）不足，不利于为企业（yè）组织管（guǎn）理活动（dòng）顺利开（kāi）展奠定基础。

3. 管理规章（zhāng）制度落后

任何工作的开展都离不开健全规（guī）章制度的支撑（chēng），企业组（zǔ）织管理活（huó）动亦是如此。只有构建健全、完善的规章制度，才能够保（bǎo）证组织管理活动有（yǒu）效落实，从（cóng）而充分发挥其效用。这就需要确保制定的规章制度与企（qǐ）业发展目标和时（shí）代（dài）要（yào）求相符。但结（jié）合我国部分（fèn）企业发展现状来看（kàn），虽然规章制度相对（duì）全面，能够覆盖到人力资源、工作范围等各个层面（miàn），但结合落实（shí）情况（kuàng）来看，依然存在诸多不足。主要体现在规章（zhāng）制度（dù）较为滞后，与数字化时代（dài）发（fā）展要求不符（fú）等（děng）方（fāng）面。具体来说，首先（xiān），企业现行规（guī）章制度没有结合自身实际情况进行完（wán）善和调整，尤其针对组织管（guǎn）理制度，普遍存在关联性较差（chà）问题，即便部分企业对相（xiàng）关规章制度进（jìn）行了优（yōu）化和（hé）调整，也（yě）依然存在（zài）不够（gòu）细化的问题。加上（shàng）不同部门（mén）开展组织管理工作的要（yào）求不尽（jìn）相同（tóng），导致规章（zhāng）制度无法充（chōng）分发（fā）挥作（zuò）用。其次，企业现（xiàn）行的（de）规章（zhāng）制度（dù）大多是在（zài）传统发展（zhǎn）时代制定的（de），与数（shù）字化时（shí）代发展（zhǎn）要求严重（chóng）不符。新形势（shì）下，互联网技术广泛普及，企业组织管理工作也要积极（jí）引入（rù）先进技术，通过（guò）构建（jiàn）信息（xī）化组织管理（lǐ）系统完成相关工作，那么就（jiù）要（yào）制定与之相匹（pǐ）配的规（guī）章制度予以支持。结合企业（yè）发展现状（zhuàng）来看（kàn），虽然信息化建设水平（píng）不断提（tí）高，并建（jiàn）立了相应的（de）信息化组织管理系（xì）统（tǒng），但相关制度并（bìng）没有做到与时俱进，导致各项（xiàng）工作开展困难。

四、数字化时代企业组（zǔ）织管理转（zhuǎn）型中（zhōng）问题的成（chéng）因

1. 组织结构不合适

针对上文提到的企业组织管理存在固有结构限制问题，主要原因在于企业（yè）组（zǔ）织结构不合适，无法充分满足数字（zì）化时代组织管（guǎn）理发展要求。为了使企业在短时间内更好地适应（yīng）新环境，就要不（bú）断（duàn）优化和（hé）调整组织结构（gòu）。尤其数字（zì）化时代（dài）背景下，要求企业组织结构必须精简。但由（yóu）于大部分企业组织结构依然过于复（fù）杂，导致组织管理转型困难。另外，很多企业组织结构中并未设置相应部（bù）门，人员配置也（yě）不（bú）够（gòu）合理，导致信（xìn）息化管理活动无法顺利开展。现如今（jīn），我（wǒ）国（guó）已（yǐ）经（jīng）全面进入数字化时代，对于企业发（fā）展而言，必然会朝着信息化（huà）管理趋势迈（mài）进，这就需要（yào）企业构建信息（xī）化组（zǔ）织管理系统和平（píng）台，并设立专业职能部门（mén），合理配置人员，为组织管理工作（zuò）、协（xié）调运作奠定基（jī）础。但目前很多（duō）企（qǐ）业（yè）的组（zǔ）织结构都（dōu）不能（néng）满足以上要求，虽然大部分企业已经认（rèn）识（shí）到了综（zōng）合管（guǎn）理的重要性（xìng），在一定程度上发（fā）挥（huī）了（le）协调（diào）各部（bù）门（mén）关系的作用和功能（néng）。但从管理效（xiào）果（guǒ）来看效用并（bìng）不（bú）大，尤其在应用（yòng）信息化组织管理（lǐ）系统和平台（tái）应用方面，各部门依然各自为（wéi）营，导（dǎo）致（zhì）组（zǔ）织管（guǎn）理与数字化时代（dài）发（fā）展要求相背离。除（chú）此之外（wài），企业（yè）管理者信息化意（yì）识较低、不重视相关部门设立也（yě）是造成（chéng）组织结构不合适的主要原因之一（yī），这（zhè）将很（hěn）难促进组（zǔ）织管理转型升级。

2. 人员匹配不（bú）合（hé）理（lǐ）

当前，我国很多企（qǐ）业依然存在人员匹配不合理现象（xiàng），主要体现在两个（gè）方面，一是员工自身（shēn）能（néng）力（lì）和（hé）岗位（wèi）职责不对等；二（èr）是（shì）岗（gǎng）位职（zhí）责重叠，企业人力资源大量浪费。这（zhè）就导（dǎo）致（zhì）企（qǐ）业（yè）在发展过（guò）程中，一旦出现问（wèn）题，员工之间会相互推卸责任，在一定程度（dù）上增（zēng）加（jiā）了组织管理难度，使得各部（bù）门矛盾纠纷频繁发生，不利于组织管理良性发展。

3. 制度建设不相符

企业（yè）现行制（zhì）度存在缺陷主要体现（xiàn）在以下方面：第一，企业现行规（guī）章制度大多（duō）是在传统发展时代建（jiàn）立的，与数字化时代企业组（zǔ）织管（guǎn）理要求严重不符（fú），这也使（shǐ）得很多（duō）基于信息技术而开展的管理工（gōng）作无据可（kě）依、无章（zhāng）可（kě）循。第（dì）二，虽然（rán）当（dāng）前企业制定的规章制度较为全面（miàn），覆盖到（dào）人力资（zī）源、工作范围等诸多（duō）层面，但结合实施情况来看，依（yī）然存在过于冗杂的现象，其（qí）中很多内容相互冲突，这也使得制度无法有效落实（shí）。尤其数字化时代背景（jǐng）下，要求组织管理工作必须（xū）精简，所以（yǐ）对制（zhì）度进行优化迫在眉睫。

五、数字化（huà）时代企（qǐ）业（yè）组织管理（lǐ）的转型措施

1. 进一步优化组织结构，更（gèng）好展开企业管理

首（shǒu）先，构建信息化组织管理平台，为企（qǐ）业决策（cè）更好（hǎo）地执行提供便利。信（xìn）息化组织管理系统应由企业管（guǎn）理者操作（zuò），如此既能够（gòu）对旗下企业进行严格管理，又能够为日常管理工（gōng）作实（shí）施提供保障。在此基础上，还要结合企业实际情况及数字化时代管（guǎn）理要求，对信（xìn）息化组（zǔ）织管理系统进行优化设计（jì），通过梳理组织管理流程，切实解决管（guǎn）理隐患。其次，对（duì）组织结构（gòu）进行赋能（néng）。在（zài）保证组织结构完善、精简（jiǎn）的情（qíng）况下，需（xū）要对其进行赋（fù）能，也（yě）就是引（yǐn）入（rù）先进技术，为相（xiàng）关部（bù）门增加新能力和新影响（xiǎng），从而达到（dào）优化（huà）组（zǔ）织结构的目（mù）标（biāo）。具体来说，在信息化组织管理平台（tái）支撑下，能够为企业各部门（mén）沟通交流提供便利，使各部门能够结（jié）合实际（jì）情况更（gèng）好地完成（chéng）管理工作。但在此过程中需要注意，赋能的同时（shí）必须保证信息化组（zǔ）织管理平台顺利运（yùn）行（háng）。最后，促进企业各（gè）部门协调配合，共同（tóng）发展（zhǎn）。企业（yè）可以通过优化组（zǔ）织结构、层级（jí）等方式，达到承接上（shàng）下、对（duì）接领导层的（de）目标。在数字化管理平台支撑下，很多事宜可（kě）以不直接向领（lǐng）导反馈，而是通（tōng）过系（xì）统与制度筛选，确保到达（dá）领导层的事宜都（dōu）是比较重要的。这也会使（shǐ）相关（guān）事宜在（zài）处理（lǐ）方（fāng）面更（gèng）加有针对性，有利于（yú）提高管理水（shuǐ）平和工作效率。

2. 完善企业人员的配置，提升人力资源管（guǎn）理效率

首先，企（qǐ）业要将内（nèi）部重叠的岗位（wèi）进行有机统一（yī），并设立专管人（rén）员，针对新增（zēng）岗位也要配备专业人员（yuán），要保证人员（yuán）能力和岗位要（yào）求相匹（pǐ）配，以此来发挥部（bù）门最大化（huà）职能。其次（cì），企（qǐ）业要（yào）始（shǐ）终遵循（xún）以人为本基本原则，深入贯彻落实人本（běn）管理理念，尽可能满（mǎn）足员工职业诉（sù）求，通过（guò）培训、激励等方式（shì），调（diào）动人才潜能和工作积极性（xìng），创造良好（hǎo）的企业文化氛围，使（shǐ）其（qí）更加主动地（dì）投入到组织管理（lǐ）活动中。最后，在保证人员匹配（pèi）合理的情（qíng）况下，企业还要重视发挥协同效应（yīng）。因为企业员工不（bú）仅是企业某一（yī）部门的工作者（zhě），也是提（tí）高整体管（guǎn）理水平的主（zhǔ）要动（dòng）力，只有各部门相互协调、相互配合，才能发挥（huī）联动作（zuò）用。

3. 构建适宜的（de）规（guī）章制度，指导员工更好工作

首先，企业组织管（guǎn）理制度必须要得到管理层的认可和支持，如果缺乏管理层支（zhī）持（chí），那么制度将很难（nán）落实（shí）。其（qí）次，企业所有（yǒu）员工都要积（jī）极（jí）配（pèi）合。众（zhòng）所周知，管理制度的实施主要针对企业员工。所以，要确保员工（gōng）在工（gōng）作（zuò）过程中要尽力（lì）配合相关部门（mén）落实制（zhì）度，并及时（shí）反（fǎn）馈制度（dù）中的不（bú）足之处。最（zuì）后，规章制度要与（yǔ）企业文（wén）化相融合。企业文化（huà）属于软性管理，要求能够在潜移默（mò）化（huà）中提高员工思想认识，而规章制（zhì）度则是硬性要求（qiú），能够（gòu）在长期发展中规范员（yuán）工（gōng）行为，软硬结合有利（lì）于确（què）保组织（zhī）管理（lǐ）工作深入（rù）到员工内心，从而（ér）为相关工（gōng）作顺利开展奠（diàn）定基（jī）础（chǔ）。

4. 明确数字化（huà）时代组织管理方向

在数字化（huà）技术和（hé）互联网技术（shù）广泛普及背景下（xià），企业（yè）组织管理最关（guān）心的问（wèn）题主要体（tǐ）现在两个方面，一方（fāng）面为个人和（hé）目（mù）标之（zhī）间的关系，另（lìng）一方面是个（gè）人和企业之间的（de）关系。只有（yǒu）协调好这（zhè）两个方面的（de）关系，才能够（gòu）为员工（gōng）和（hé）企业发展奠定基（jī）础。通（tōng）常情况（kuàng）下，组织会要（yào）求个（gè）人绝对服从目（mù）标（biāo）和组织，这也是提高组织工作效率（lǜ）和业绩的主要（yào）方式（shì）。所以在企业过去发展过程（chéng）中，企业时（shí）常忽略员（yuán）工个体。但（dàn）数（shù）字化时代背景下，组织（zhī）管理也产生了（le）特殊变（biàn）化。例如：相关学者针对组织（zhī）管（guǎn）理研究过程中提出“强个（gè）体崛起”以及“个体加之崛（jué）起”概念。这（zhè）一概念的产生（shēng），意味着员工（gōng）并非（fēi）本（běn）身强，而（ér）是整个企业乃至整个社会赋予（yǔ）条件给他，才能够使其变得（dé）更强。在“强（qiáng）个体”概念普遍存在的情（qíng）况下，企（qǐ）业（yè）组织管（guǎn）理（lǐ）中的个（gè）人与目标（biāo）、个人与企业之间（jiān）的关系也发（fā）生了翻天覆地的（de）变化。尤其互（hù）联网时（shí）代下，组织管理面临的外界影响，要（yào）远远超过内部影响。这也意味着，一个企业即便内部组（zǔ）织管理再（zài）突出（chū），但外界环境发生变化时，也不能（néng）保证企（qǐ）业很好（hǎo）地适应外界变化。这一形势（shì）下（xià），组织绩效也（yě）逐渐（jiàn）从内部转向外部，使（shǐ）得外（wài）部成为（wéi）组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）的关键所在，所以（yǐ）新（xīn）时代，明（míng）确时代化组织管理方向至关重要，组织需要（yào）保持（chí）自身（shēn）与外（wài）界环境的距离。企业可以充分（fèn）吸纳较（jiào）强的个体（tǐ）。现阶段（duàn），企业（yè）与个人之（zhī）间已经形成了共（gòng）生关系，组织也没有办（bàn）法能够大过个体（tǐ）。所以管理人（rén）员在组织管理过程中（zhōng），要（yào）进（jìn）行共生管理方（fāng）面的设计，接受个体不断（duàn）强大。组织跟环境的关系已经（jīng）非常清楚，环（huán）境变得非常不确定，没有一个组织再（zài）敢说它（tā）可以预测环境，就连我们今天的中（zhōng）美贸易摩擦，没有人敢预（yù）测最终的走向。我们唯一要做的事情就是不断应对变化。

六、结束语

综（zōng）上所述，想要确保企业（yè）组织（zhī）管理工（gōng）作能（néng）够更（gèng）好（hǎo）地适应数字（zì）化时代（dài）发展要求，就要通过完（wán）善规章制度、优化人员配（pèi）置（zhì）、调整（zhěng）组织结构等方式，为管理工作顺（shùn）利（lì）实施提供（gòng）保障（zhàng），从（cóng）而强化企业核心竞争（zhēng）力，使（shǐ）企（qǐ）业实现可（kě）持续发展目标（biāo）。