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2013年6月20日下午,由米兰和麦肯咨询主办,《滇(diān)商》杂志 、 金蝶软件(中国)有限公司协办的“人到高层”研讨会在(zài)昆(kūn)明世博园(yuán)召开。
此次研讨会吸引了(le)包括云南投资控股集团、云南鸿翔(xiáng)药业有限公司、昆明机(jī)床股份有(yǒu)限公(gōng)司、云南(nán)省旅投投资有限公司、云南国资物业管理有限(xiàn)公司在(zài)内的300多家(jiā)企业领导人,就(jiù)企业(yè)家与领导(dǎo)力的话(huà)题(tí)进行了深(shēn)入(rù)的探(tàn)讨。
研讨会首先由云(yún)南省(shěng)人民政(zhèng)府参事、云南省民营企业家协会执(zhí)行会长花泽(zé)飞与昆明泛亚金属交易所(suǒ)董(dǒng)事长(zhǎng)、云南小(xiǎo)微(wēi)金融董(dǒng)事(shì)长、昆(kūn)明(míng)航空董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)王清(qīng)民两位重量级嘉(jiā)宾做精(jīng)彩演讲。
花泽飞先(xiān)生(shēng)从自身成功的(de)领(lǐng)导力最(zuì)佳实践畅谈(tán)了企业家领导力(lì)与(yǔ)企业管理新思维的深刻体会。他首先介绍了企业管理的几个观念:注重品质(zhì)观念(niàn)、创新与发展(zhǎn)观念、改革(gé)产权制度,转变思想(xiǎng)观念、成(chéng)本收益观(guān)念(niàn)及人才代价观念,并(bìng)指出企业(yè)家要将这些管理观念融入到企(qǐ)业管(guǎn)理之中。他认为企业家(jiā)应(yīng)具备以下基本素质(zhì):长(zhǎng)远规划能力、激情(qíng)与自信、道德感召力、学习和决断能力、选贤任能(néng)、充满爱和期望。最(zuì)后花泽飞(fēi)先生寄语现场企(qǐ)业家及高(gāo)管弘扬滇商(shāng)精神,加(jiā)快(kuài)云南经济发(fā)展(zhǎn)。
王清民先生则结合自己的成功(gōng)实践就(jiù)创新领导力(lì)与大家做了分享。他主要探(tàn)讨了企业家社会责任以(yǐ)及如何创新领导力这两(liǎng)个关键问题,并总结(jié)出实现创新领导(dǎo)力的六大关键要素:
一、有效的(de)资源整合:中小(xiǎo)企业从初创期到(dào)最终的(de)收获期(qī),创业(yè)资(zī)源的获取(qǔ)和(hé)整合伴随着整个过程,企业(yè)家需要有(yǒu)效识(shí)别各(gè)种创业(yè)资源,并且积极借助企业内外部的力量对资源(yuán)进行整合。
二、开放的学习思维(wéi):开(kāi)放的学习思维促使企业家从经验中(zhōng)的学习、培训(xùn)中的学习、向他人学(xué)习获得更(gèng)高的(de)工作相关知识水平,带来较高的工作(zuò)绩效(xiào)。
三、敏锐的洞(dòng)察力:领导(dǎo)者如果有着(zhe)敏锐的洞察力(lì),收(shōu)益(yì)的会是整(zhěng)个(gè)公司;相(xiàng)反,如果公司的(de)领(lǐng)导(dǎo)总是模仿别人,而没有远见(jiàn),那这个公司早晚会被淘汰。一个企(qǐ)业要根据(jù)时代(dài)的进(jìn)步而发展,不(bú)能总是跟着别人的公司走。
四、善于思(sī)考:企业家要当“思考者”。
五、持(chí)续(xù)提升的人格(gé)品质:打造企业家(jiā)自身软实力,充满活(huó)力(lì),感(gǎn)染团(tuán)队成员与客户(hù),普通的企业家是一个(gè)管理者,伟大(dà)的(de)企业家同时还是一个导师(shī)。
六、有(yǒu)效授权:有(yǒu)效授权是(shì)现代企业管理对企业经理人提(tí)出的更高(gāo)要求。企业家应关注(zhù)企业的发展(zhǎn)方向、企业的商业(yè)模式及企(qǐ)业的业(yè)务创新。
随后(hòu),“米兰和麦肯咨询(xún)”总经理、高级咨询顾问(wèn)朱章女士发表了“人(rén)到高层”的主题演讲,她首先与(yǔ)各位企业家分享了变革环(huán)境下(xià)的感悟,并剖(pōu)析(xī)了领导力的(de)内涵,最后总结出富有成效的领导(dǎo)者具备的五大关键行为:聚焦(jiāo)关键、领(lǐng)导价值、构建团队、持续学习与(yǔ)领导变革(gé)。
最(zuì)后,“米兰和麦肯咨询”领导力发展中(zhōng)心(xīn)主任张培波(bō)先生向(xiàng)与会者分析了(le)企业培养领导者容易陷入的三个误区:忽略“测土配方”、缺(quē)乏人才(cái)选拔的有效办法-“选错苗(miáo)”、人才(cái)培养的手段单一-“种植(zhí)培育(yù)方法有(yǒu)误”,进而阐述(shù)领导力发展的(de)三个阶段(duàn)(测(cè)评设计-发展训练-评估改进)、六种特(tè)殊方式(360度反馈(kuì)、发展型关系、正式教练、工作任务、挫折(shé)、集中反馈型(xíng)项目)和七(qī)种手段(专题研讨、测评、作业练习、辅导反(fǎn)馈、拓展训练(liàn)、课程训练、外(wài)出交流),让领(lǐng)导力这样一个光环有了(le)切实(shí)的、可操作的内容。
各演讲嘉宾妙语(yǔ)连(lián)珠,慷慨激昂的精彩演讲得到(dào)与会嘉宾的(de)热(rè)烈(liè)掌声。下午17:30分,研讨会(huì)圆满结(jié)束。
本次研讨会使参(cān)会(huì)企(qǐ)业高管不(bú)仅亲身感受鲜活真实的领导力最佳实践(jiàn),而(ér)且从深层次(cì)上理解了(le)领(lǐng)导力的本质,明确(què)了高层(céng)团队建设路径,以(yǐ)及变革领导力的关(guān)键和领导力有效(xiào)开(kāi)发与提升的方(fāng)法。与会(huì)嘉宾纷(fēn)纷表(biǎo)示,这样的研讨会理(lǐ)论联(lián)系实(shí)际(jì)非常有价值,希望就领(lǐng)导力更(gèng)广、更深(shēn)层次内容多流和探(tàn)讨,并与企业(yè)发(fā)展紧密(mì)结合,以促进企业更上新台阶。